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;鼓足干勁，勇于實(shí)踐，多向老同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)指導(dǎo)自己的日常工作，提高工作效率，提升業(yè)務(wù)能力。希望通過自己一步一步的努力
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了，比方說(shuō)：各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)是否還需要進(jìn)一步完善，工作方式可否還可以改進(jìn)，工作效率是否可以再提高一些，過程中還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)需要逐步
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管理水平；只有加強(qiáng)考核，才能挖掘潛能，推動(dòng)創(chuàng)新，提升工作效率。總之只有加強(qiáng)考核，才能推進(jìn)工作的開展和落實(shí)，保障目標(biāo)任務(wù)
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工作氛圍；推進(jìn)安全管理信息化建設(shè)，提高工作效率和工作水平。
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。此類種種因素影響，造成了當(dāng)前員工參與培訓(xùn)的熱情并不高，也造成了行業(yè)當(dāng)前高額的培訓(xùn)投入與培訓(xùn)產(chǎn)出，與員工技能素質(zhì)增強(qiáng)，與工作效率和組織績(jī)效提升不成
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筆者想只有讓大部分客戶用網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)訂貨，才能將工作效率大幅度的提高。于是筆者先由鄉(xiāng)集鎮(zhèn)街道入手，到各家各戶指導(dǎo)網(wǎng)上訂貨示范及指導(dǎo)怎樣使用“新商盟”選購(gòu)卷煙，
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權(quán)威，或貪圖小利，等等。這些員工挑戰(zhàn)公司的制度底線，擾亂正常的管理秩序，導(dǎo)致相關(guān)部門的工作效率下降。
??? 管好這些“問題員工”是每個(gè)管理者
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，及時(shí)反饋、解決轄區(qū)市場(chǎng)存在的異常情況和問題；
二是客戶經(jīng)理與市場(chǎng)管理人員每周聯(lián)合拜訪客戶一次，收集市場(chǎng)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，切實(shí)提高工作效率
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工作效率，為全系統(tǒng)提供了一種可借鑒的目標(biāo)管理模式。
劉太明副處長(zhǎng)隨即對(duì)全體參會(huì)人員進(jìn)行了題為《目標(biāo)管理與績(jī)效考核探討》的專題輔導(dǎo)，包括三方面內(nèi)容：一是從理論上對(duì)
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，形成具有淮煙特色的管理模式。針對(duì)精益六西格瑪項(xiàng)目的導(dǎo)入和推行工作，他強(qiáng)調(diào)：推進(jìn)六西格瑪管理，對(duì)于提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本、提高工作效率具有重要的作用
