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;分管領(lǐng)導(dǎo)初審，市局體系建設(shè)專班審核，局長(zhǎng)審批。通過(guò)二次反復(fù)編寫(xiě)、討論、初審、審核，審批的過(guò)程，全員弄懂了崗位職責(zé)、工作流程和做事標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)
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，積極開(kāi)展再宣傳、再動(dòng)員、再培訓(xùn)，強(qiáng)化了基層干部和煙農(nóng)對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的理解和認(rèn)識(shí)；四是嚴(yán)格按照省局（公司）規(guī)定的工作流程，堅(jiān)持
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可以激發(fā)潛能，責(zé)任可以改變工作態(tài)度。每一個(gè)人都有自己的工作崗位，每個(gè)工作崗位都自各自的工作職責(zé)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，為了干好工作，每個(gè)人都應(yīng)該
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;堅(jiān)持“采摘→稱重→開(kāi)單→簽字→毀形→監(jiān)管→利用”工作流程；必須待煙株中心花開(kāi)放后，才能封頂，高封頂10天后才能摘除2片不適用底腳葉，不能在煙株沒(méi)有
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設(shè)置、工作流程，梳理部門工作手冊(cè)，在借鑒中提高自己。二是組織編寫(xiě)模板，明確編寫(xiě)順序，內(nèi)容，少走彎路。三是部門內(nèi)部討論，
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銷售一線，特別是近期制定的營(yíng)銷人員崗位晉升管理辦法，充分體現(xiàn)了晉升靠業(yè)績(jī)的思路。同時(shí)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，統(tǒng)一
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、遵章守紀(jì)、持續(xù)改進(jìn)”的原則，絕對(duì)不觸碰法律法規(guī)、規(guī)章制度的高壓線。嚴(yán)格按照工作流程中的要求開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的操作，決不刪減工作環(huán)節(jié)、顛倒工作
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的時(shí)效性及重要性。
同時(shí)，明確了調(diào)查核實(shí)工作的相關(guān)工作流程，強(qiáng)調(diào)調(diào)查核實(shí)過(guò)程中應(yīng)注意的有關(guān)事項(xiàng)，從而使筆者在日常的內(nèi)部監(jiān)管工作中能更加清楚、直觀的知道在
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工作法持續(xù)改進(jìn)
通過(guò)兩個(gè)階段的弄懂吃透，西安市煙草公司將“135”工作法的5個(gè)步驟全面滲入現(xiàn)有工作流程，公司內(nèi)部熟知工作法的專家以重點(diǎn)幫扶和一對(duì)一指導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理
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煙草在線專稿 近幾年，河南省駐馬店市煙草專賣局遂平縣局以服務(wù)促管理，細(xì)化工作流程，將專賣管理的“觸角”不斷延伸到基層，積極探索建立專賣
