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深化改革，扎實推進夾江煙草各項工作。
會議還組織簽訂了2014年度安全責(zé)任書，把安全責(zé)任層層分解，落實到個人，為全年各項工作的順利開展奠定堅實
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分公司2014年烤煙生產(chǎn)目標推進計劃》及《2014年煙葉生產(chǎn)技術(shù)綜合服務(wù)合同》進行冬閑田地翻犁曬垡和農(nóng)家肥堆捂。四是嚴格合同管理。各煙站及合作社在2月底均嚴格按照合同簽訂程序完成合同申請、資格審核和合同分解
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要求上下功夫，將任務(wù)具體化、目標化、分解到人。
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戶的代存代送點全部進行整改。
根據(jù)以上三步措施，河池市局派駐辦認真督導(dǎo)各縣局對轄區(qū)范圍內(nèi)所有不符合規(guī)范設(shè)置要求的代存代送點進行全面整改。經(jīng)過摸底調(diào)查、取消不合格代存代送點、分解不合格
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；四是查各種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）烤煙種植計劃分解任務(wù)是否形成文件下發(fā)到各種煙村；五是烤煙籽種發(fā)放及回收情況是否有報備專賣監(jiān)督管理科的備案表。
檢查
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，獎勵越高，充分調(diào)動客戶經(jīng)理銷售積極性。
二、加強客戶經(jīng)理的管理，提升客戶經(jīng)理跟蹤銷量的意識。客戶經(jīng)理將每月目標任務(wù)分解到每個網(wǎng)訂日，掌握按每個
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為依據(jù)，細化安全“八個為零”目標，強化三級安全管理網(wǎng)絡(luò)有效運行，層層分解安全目標，全員落實安全職責(zé)，確保安全工作有人做、工作有標準
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的出發(fā)點和落腳點，領(lǐng)導(dǎo)輕車簡從深入基層一線，直接與基層員工溝通交流，陪同少了、接待簡了，實際效果顯著提升了。省局各部門在卷煙計劃分解、考核方案調(diào)整
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全面梳理；對一些歷史遺留問題，通過“追根溯源”，責(zé)任分解和“新官理舊賬”，限期整改等措施，使一批歷史遺留問題得到了較好解決。
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供應(yīng)量。煙種領(lǐng)用必須按相關(guān)要求領(lǐng)取，要求各基層煙站把剩余種子集中到分公司統(tǒng)一管理。
四是組織生產(chǎn)技術(shù)人員對煙草種子的使用進行全程監(jiān)管，特別是對計劃分解、合同簽訂、種子發(fā)放
