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管理人員工作初普遍存在缺乏計(jì)劃性，工作中缺乏統(tǒng)籌性，對(duì)工作結(jié)果不善于總結(jié)改進(jìn)，一線營(yíng)銷人員工作無(wú)頭緒，工作的針對(duì)性不強(qiáng)，過(guò)分注重終端形象
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，并善于發(fā)掘和運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短、見縫插針，那么我們也一定能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得一席之地。
零售客戶：馬新英
觀點(diǎn)：運(yùn)用優(yōu)勢(shì)
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，感受自然之道的“品道”；采用棋盤字體，形似迷宮，卻又曲徑通幽，代表為人處事需要問(wèn)道于棋局，善于在錯(cuò)綜復(fù)雜的局面中發(fā)
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，我們要力戒“空、大、虛”，著力“精、細(xì)、實(shí)”，引導(dǎo)干部職工不斷學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，努力掌握和運(yùn)用一切科學(xué)的新思想、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新理念
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，煙草企業(yè)如果能夠善于運(yùn)用一定能夠起到不錯(cuò)的營(yíng)銷效果。不過(guò)，需要注意的是，煙草企業(yè)在參與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面還存在著一些不足，如側(cè)重于自身官方網(wǎng)站的展示和宣傳
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的不良習(xí)慣，善于刷新認(rèn)識(shí)和理念，這是落實(shí)營(yíng)銷責(zé)任在認(rèn)識(shí)層面上的體現(xiàn)；更加注重營(yíng)銷技能技術(shù)的培訓(xùn)，嘗試走向市場(chǎng)一線進(jìn)行營(yíng)銷學(xué)習(xí)，走出
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的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后，得出了這樣一個(gè)結(jié)論：世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于為他們的企業(yè)文化注入活力，并憑借企業(yè)文化
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，而是自己要有一雙善于發(fā)現(xiàn)的好眼光，這樣才能把生意做好。
有時(shí)，別人那里好銷的商品，沒(méi)準(zhǔn)兒到你再進(jìn)時(shí)，不是過(guò)了時(shí)機(jī)就是升級(jí)換代
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，逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的單一管理向多元化、多層次、全方位的服務(wù)性轉(zhuǎn)變。
三是確立從行為管理到心理管理的理念，要善于運(yùn)用心理學(xué)和行為科學(xué)的方法，研究員工的心理現(xiàn)象
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城市行政規(guī)劃的延伸和城郊區(qū)域化發(fā)展的拓寬，卷煙零售客戶的零售業(yè)態(tài)也在向著多元化、多角度發(fā)展。善于追溯業(yè)態(tài)的發(fā)展歷史并籌謀其發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)于更好形成零售客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)度和青睞
