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，以成本控制為重點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格費(fèi)用控制，強(qiáng)化弱項(xiàng)治理，合理使用資金，員工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。2008
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;以成本控制為重點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格費(fèi)用控制，強(qiáng)化弱項(xiàng)治理，合理使用資金，員工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。2008年實(shí)現(xiàn)稅利
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之中。要強(qiáng)化細(xì)節(jié)監(jiān)管，變事后監(jiān)督為過(guò)程監(jiān)管。要在全面梳理卷煙經(jīng)營(yíng)和專賣管理工作流程中可能出現(xiàn)的內(nèi)部監(jiān)管漏洞和易于產(chǎn)生違規(guī)行為環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部
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推進(jìn)對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建優(yōu)秀煙機(jī)生產(chǎn)企業(yè)活動(dòng)，優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)信息化應(yīng)用，提高精細(xì)化管理水平。
服務(wù)更細(xì)。以ZB47型包裝機(jī)組為重點(diǎn)，系統(tǒng)改進(jìn)提高
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連續(xù)車禍，車禍的后續(xù)處理還在進(jìn)行中。約10點(diǎn)，接到消息，路已通暢，我們便準(zhǔn)備出發(fā)。駕駛員趙援按照工作流程對(duì)車輛的安全關(guān)鍵部進(jìn)行了全面檢查、測(cè)試
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現(xiàn)有工作流程。營(yíng)銷中心通過(guò)重點(diǎn)幫扶和一對(duì)一指導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理通過(guò)分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)五個(gè)步驟，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我評(píng)估，達(dá)到學(xué)會(huì)并應(yīng)用工作法精髓的目標(biāo)
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，以期為提升煙草專賣管理水平和行業(yè)治理能力提供有益的參考。1.? 內(nèi)管制度的主要特征1.1 對(duì)內(nèi)部監(jiān)管內(nèi)管部門對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)管具有重要意義，其核心在于對(duì)各部門內(nèi)部工作流程和行為
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，加強(qiáng)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，通過(guò)多種形式宣貫創(chuàng)新思想，激發(fā)基層專賣人員的創(chuàng)新熱情，形成上下聯(lián)動(dòng)、共同推進(jìn)的良好氛圍。四是優(yōu)化工作流程，
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建設(shè)工作中，成立攻關(guān)小組，在全省系統(tǒng)率先開展卷煙包裝塑膜回收循環(huán)利用工作，并率先建立卷煙包裝塑膜回收工作流程，“變廢為寶”，走出
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制度化，工作流程化，市場(chǎng)監(jiān)管工作有了規(guī)范的提升。但是，從目前縣級(jí)局卷煙市場(chǎng)工作監(jiān)管仍然依靠月底數(shù)據(jù)對(duì)比、監(jiān)管系統(tǒng)查詢、舉報(bào)信息或上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)信息等途徑，缺乏具備縣級(jí)局
