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干、不敢干，對(duì)上級(jí)的決策部署理解慢、悟性差，有困難不是主動(dòng)想辦法解決，而是矛盾上交、推諉扯皮。這些問(wèn)題如不徹底解決，勢(shì)必貽誤工作、貽誤發(fā)展。因此
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，隔三差五就有神秘的紳士帶著他們的“匣子”前來(lái)“吞云吐霧”。但他們并不會(huì)挑選吧內(nèi)提供的頂級(jí)雪茄，例如柯伊巴-艾斯普蘭迪多斯（
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的均勻度和氣流的流動(dòng)通透性，減小烤房中各個(gè)位置的溫度差，縮短整個(gè)烤房煙葉變黃時(shí)間，加快定色期煙葉失水速度，從整體上縮短煙葉烘烤時(shí)間，降低
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”、“一廠兩牌”到“重點(diǎn)企業(yè)的跨越”，從散亂低差到“18變1”、“200變2”的壯舉，由“異軍突起，后來(lái)居上”的量變到“生力軍、主力軍”的質(zhì)變，被
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給他抽，他搖搖手。她說(shuō)，嫌它差？不是，是我戒了。她微微一笑，把煙點(diǎn)著了再遞給他。他猶豫，她干脆把煙塞進(jìn)他的嘴里。他
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企業(yè)采購(gòu)涉及的種類(lèi)繁雜，不同項(xiàng)目有不同的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商及其銷(xiāo)售體制千差萬(wàn)別，而目前采購(gòu)程式卻相對(duì)簡(jiǎn)單，不盡合理，過(guò)分
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的煙草企業(yè)其變革的意愿就越小、變革的能力就越差、轉(zhuǎn)換核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力就越不足，也就越可能在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中遭受挫敗。所以，我們的煙草企業(yè)應(yīng)時(shí)刻有憂患意識(shí)?！? 據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)調(diào)查
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處理新問(wèn)題的能力，而素質(zhì)培訓(xùn)的根本，就是要解決營(yíng)銷(xiāo)人員自我管理和自我提升能力差的現(xiàn)狀。在日常工作中，部門(mén)負(fù)責(zé)人可以將一些重點(diǎn)工作分解給營(yíng)銷(xiāo)人員，由
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基本上都是以廣告為主要收入。一句好的廣告讓人回味無(wú)窮，一句差的廣告讓你“三觀”盡毀。
小煙卷兒：以前有種營(yíng)銷(xiāo)叫“病毒式營(yíng)銷(xiāo)”，他不在乎你觀眾的感受
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組。經(jīng)過(guò)深入了解，我們感覺(jué)國(guó)產(chǎn)高速卷接機(jī)組技術(shù)水平不比國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品差，而且價(jià)格實(shí)惠、維修保養(yǎng)方便，于是就購(gòu)進(jìn)了7臺(tái)。經(jīng)過(guò)實(shí)際使用，發(fā)現(xiàn)這些設(shè)備運(yùn)行
