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，不可避免的要接觸新客戶，新的市場和新的客戶又難免帶來心理上的差距，使得客戶在品牌培育等重要工作上的執(zhí)行力打了折扣，需要一段時間的心理溝通交流才能
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干的很好，可是通過自我評定，我發(fā)現(xiàn)自己還距客戶經(jīng)理的工作有一定的差距，訂單采集工作相對客戶經(jīng)理的工作而言比較單調(diào)，對于客戶經(jīng)理的工作我不常接觸
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實力和經(jīng)濟效益等方面還有差距，“加大科技創(chuàng)新力度，加快推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級是關(guān)鍵。”
第二張牌：品牌打造
豐富文化內(nèi)涵，提升品牌營銷水平
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失去了發(fā)展基石。同時，要充分考慮行業(yè)文化建設(shè)的長期性，不能急于求成，否則，會使得行業(yè)文化發(fā)展從表面上達到了要求，從深層次上還有很大差距
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相當(dāng)規(guī)模了，都始終把對競爭對手的詳盡調(diào)研放在第一位，跟競爭對手學(xué)，迅速縮小與競爭對手之間的差距。只要是競爭對手所采取的任何一個好的舉動，山姆·沃爾頓
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。農(nóng)村集市往往有著“旺、淡”之分，趕集日“旺”，非趕集日“淡”，且兩者差距很大，趕集日是按照一定的規(guī)律，比如逢一、四、七
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，政治素質(zhì)高的年輕干部走向了領(lǐng)導(dǎo)崗位，優(yōu)化了各級煙草公司的人才結(jié)構(gòu)，但還是和社會經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)的現(xiàn)實需要還有差距，有一定的不足。各級公司年輕干部
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技術(shù)的競爭對手，老張不畏懼，想親自用自己的表現(xiàn)來證明自己多年不懈的努力。盡管最后，因為零點幾分的差距，老張未能登頂，但知足常樂的老張
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了16基點，縮小到超過基準(zhǔn)互換利率的77個基點。在10月10日，擴大至98個基點，是兩年內(nèi)最大的差距。
英美煙草新債券的發(fā)行，意味著比使在
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;有利于提高煙草銷售量和盈利水平。目前，通過各級公司的不斷努力卷煙終端陳列工作取得階段性的成績。但卷煙終端陳列工作依然存在著不足，和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，和卷煙
