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煙草專賣局（公司）積極轉(zhuǎn)變思路，將精益管理思維融入工作中，探索改變煙葉包裝方式、引入機械作業(yè)等全新路徑，利用數(shù)據(jù)工具對現(xiàn)有
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”卷煙打假專項行動為契機，積極與公安、高速公路管理部門等協(xié)同配合，以“技術(shù)深度融合、業(yè)務(wù)深度融合、數(shù)據(jù)深度融合”為方向，主動引入外部數(shù)據(jù)建模運用，
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等。各地政府和工業(yè)園區(qū)，對新設(shè)電子煙相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)設(shè)定了不同的稅收政策、引入政策，新設(shè)電子煙相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)當結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，多方考察后進行成本收益
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;同步引入視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)，完善配套管理制度，增強自主管控能力，做好新能源汽車推廣應(yīng)用，超過50%的配送線路使用了新能源車輛。在綠色包裝、綠色裝備
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;引入了‘金葉春天’優(yōu)選推出的白山水，同時聯(lián)系廠家開展相關(guān)促銷活動。僅一個月，我的飲品類商品銷量就翻了一番，特別是白山水得到了新老顧客的認可。”“金葉春天便利
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、特色產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，探索引入專業(yè)化運營管理，努力打造鄉(xiāng)村文化游、研學(xué)游、生態(tài)游、健康游融合發(fā)展的特色典范，用文化的力量書寫鄉(xiāng)村振興的美好篇章
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，幫助煙農(nóng)致富增收，師宗縣局（分公司）積極“走出去”學(xué)習(xí)交流，引導(dǎo)合作社試點引入新品種、新項目，努力拓寬多元化經(jīng)營思路
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，福建中煙試點先行，以網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全為前提，按照全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺建設(shè)“1242”總體架構(gòu)，引入業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)雙中臺
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門《通告》監(jiān)管政策要求，踐行控煙履約承諾。四是完善科學(xué)高效的市場監(jiān)管考核體系。積極構(gòu)建市場監(jiān)管“動態(tài)化評價體系”，充分發(fā)揮考核指揮棒的作用，引入信息化手段
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功夫，堅持績效指標量化，定量指標比重達到75%。對于定性分值，引入考核辦集體審定機制，有效控制人為的自由裁量。同時，對評價標準實行
