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”。
簡(jiǎn)單說，可口可樂、飄柔洗發(fā)水、果蔬等，是超市吸引客源的主項(xiàng)，價(jià)格透明而敏感，這是“禁區(qū)”，但暖水瓶、被子、針織、服裝、文具就
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，還會(huì)降低品牌形象，同時(shí)，要做好實(shí)物與標(biāo)簽對(duì)應(yīng)工作，這樣可以增加銷售時(shí)的透明度，減少麻煩；三是要及時(shí)聯(lián)絡(luò)顧客情感
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負(fù)責(zé)人表示，在“新商盟”網(wǎng)站上，各種信息更加透明、公開，促使煙草公司各項(xiàng)工作變得更加規(guī)范，“為了適應(yīng)網(wǎng)上訂貨帶來的變化，公司對(duì)管理制度
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水平再提高。要按照“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的總體要求，全面扎實(shí)推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”。要進(jìn)一步健全“兩項(xiàng)工作”有關(guān)制度和程序，克服決策和執(zhí)行上
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的依據(jù)。其次，獎(jiǎng)懲依據(jù)的制定必須公開透明，所有內(nèi)審員都能準(zhǔn)確、全面地把握其具體內(nèi)涵和要求，避免發(fā)生為了獎(jiǎng)勵(lì)而獎(jiǎng)勵(lì)，為了懲罰而懲罰的無效活動(dòng)。真正
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，尤其是“中南海”品牌的低焦油技術(shù)有效地降低了卷煙產(chǎn)品中的有害成分，“中南海”品牌的“科技、時(shí)尚、健康”的品牌形象也早已深入了廣大消費(fèi)者的心。“藍(lán)天白云、透明泡泡、綠樹青草
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;員工的晉升、加薪等制度缺乏透明度，使員工感到缺乏公正性，對(duì)企業(yè)喪失信心并產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致影響了煙草企業(yè)的凝聚力，不利于廣大企業(yè)員工發(fā)揮主動(dòng)性
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。適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行買贈(zèng)。零售賣場(chǎng)傳統(tǒng)的做法是進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)，但由于抽獎(jiǎng)透明度不高，而且中獎(jiǎng)的幾率又低，所以也很難吸引顧客。因此，要想盡快地把庫存卷煙消化
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體系，一定有順暢的信譽(yù)機(jī)制。一旦有失信記錄，就會(huì)成為透明的恥辱。利益機(jī)制會(huì)自動(dòng)發(fā)揮規(guī)避作用。一個(gè)喪失合作機(jī)會(huì)的企業(yè)還有生存空間嗎?所以，健全的市場(chǎng)環(huán)境下
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的透明度，增進(jìn)行政執(zhí)法機(jī)關(guān)與公、檢、法相互交流。一是建立信息共享機(jī)制。煙草部門與公、檢、法要建立起規(guī)范齊全、及時(shí)完整的動(dòng)態(tài)信息庫，實(shí)現(xiàn)四者之間情報(bào)信息數(shù)據(jù)交換。建立行政執(zhí)法與刑事
