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WHO要求還有一定的差距。
因此為加快大我國(guó)煙草包裝上使用大幅示圖形的進(jìn)程，積極履行《公約》，縮短與國(guó)際接軌的距離，全國(guó)還有38個(gè)城市，包括
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（市）分公司切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，少找客觀原因，多從主觀上找差距，克服經(jīng)驗(yàn)主義思想，認(rèn)真分析收購(gòu)進(jìn)度偏慢的問(wèn)題和原因
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;而另一塊石頭沒(méi)人理睬。這塊石頭極不平衡地說(shuō)道：“老兄呀，我們同樣是石頭，為什么命運(yùn)差距就這么大啊？”另一塊石頭回答道：“你還記得
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知道自己卷什么品牌。煙草的種植也全都是統(tǒng)一國(guó)營(yíng)，所以廠牌的差異性，幾乎令人無(wú)從捉摸，再加上某些品牌雪茄在年輕與熟成后的口味差距很大（El Rey
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、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，各州（市）局可以看到自己的專賣管理隊(duì)伍存在的差距，找到專賣管理隊(duì)伍培訓(xùn)的不足，為今后進(jìn)一步提高專賣
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上得到真正的體現(xiàn)。
然而，績(jī)效考核的意義還遠(yuǎn)不止于體現(xiàn)公平、拉開(kāi)差距，打破吃“大鍋飯”的局面。如何有效利用考核這一工具，激發(fā)員工內(nèi)在的智慧與熱情，
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攻堅(jiān)。要認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)差距，明確抓手、突出重點(diǎn)，深化協(xié)同、優(yōu)化戰(zhàn)術(shù)，全力沖刺嬌子百萬(wàn)箱目標(biāo)，確保結(jié)構(gòu)提升取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，確保在“雙十
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，清楚和明白入黨為什么、當(dāng)干部做什么、身后留什么的問(wèn)題和道理，見(jiàn)賢思齊，看到差距，彌補(bǔ)不足，提升自我。
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國(guó)內(nèi)其他快遞企業(yè)而走中高端路線，其跨省快遞服務(wù)的首重價(jià)格為20元/件，同城價(jià)格為12元/件。盡管價(jià)格已經(jīng)不低，但這仍和順豐速運(yùn)新推出的國(guó)內(nèi)快件即日達(dá)服務(wù)存在差距
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“細(xì)”心對(duì)待客戶。
俗話說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”，“細(xì)微之處見(jiàn)精神”。“細(xì)”心是彌合客我之間的感情差距、構(gòu)建和諧客戶關(guān)系提高服務(wù)質(zhì)量的捷徑。一是細(xì)心謀劃。每天工作前要認(rèn)真謀劃，
