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了國家財稅流失、資源浪費、市場混亂等諸多問題，同時也不利于對煙草發(fā)展的有效控制。面對嚴(yán)峻形勢，實行煙草專賣、采取計劃管理勢在必行。”秦前浩分析道。
國家局、總公司成立后
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訂購卷煙，保證客戶在網(wǎng)上進行結(jié)算時資金的安全，客戶經(jīng)理經(jīng)過課題分段服務(wù)，排除客戶文化性格差異大、電腦等硬件配置不到位，通訊不暢通等不利
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;放棄集體和團隊的利益不顧，滿足個人私利，這在一定程度上也不利于物流中心的和諧運轉(zhuǎn)和社會形象的提升。要樹立大局意識，首先要加強企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，讓
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務(wù)（2012年1月1日至2012年9月30日財務(wù)業(yè)績）
在定價強勁和全球旗艦品牌裝運量增長的推動下，盡管美元兌日元的匯率不利，但按美元計的核心總收入
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，不利于工作開展。
4、專賣市場監(jiān)管工作方法需要創(chuàng)新和完善。一直以來，各級煙草專賣管理部門都十分注重市場監(jiān)管方法的創(chuàng)新，但是，這種創(chuàng)新很多都有其局限性
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集體增長放緩的趨勢，這主要是受到2012年整個宏觀經(jīng)濟形勢整體放緩的不利影響，可謂與整個宏觀經(jīng)濟形勢的整體走勢息息相關(guān)。同樣以紅塔集團重點培育的兩大核心品牌——“玉溪
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組織改進，降低生產(chǎn)過程中的風(fēng)險。
3、以最少的成本將風(fēng)險導(dǎo)致的各種不利后果防范于未然并減少到最低限度。
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，其是出于一種僥幸心理，故意干擾偵查機關(guān)的取證，不利于形成完整的證據(jù)鏈條，在相當(dāng)程度上影響了對涉煙案件的打擊力度。
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專業(yè)化的服務(wù)團隊。零售客戶服務(wù)工作的提供涉及“四員”，而目前商業(yè)企業(yè)按職能分工的部門設(shè)計不利于服務(wù)提供。構(gòu)建以客戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)機制，要求建立跨越多職能崗位、快速響應(yīng)型
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疏導(dǎo)，減少不利于企業(yè)發(fā)展的思想潮流或行為等情況的出現(xiàn)。充分發(fā)揮集體智慧，深入落實疑難問題會診制度，及時有效的為員工、為企業(yè)解決遇到的難題；設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)
