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，采取強有力的手段，快速組織實施，將適應消費需求和引導消費潮流的產(chǎn)品快速投放市場；在案件查處上很夠及時掌握市場信息，對走私煙、假煙
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區(qū)域內(nèi)的消費群體和消費需求都發(fā)生了變化，本著差異化經(jīng)營的思路，曲勝波決定把自家店鋪的主營商品定為卷煙和酒類。他逐漸把店里經(jīng)營卷煙的品種從原來的二十多種增加到了五十余種
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貨源的現(xiàn)象。煙草行業(yè)的管理比較規(guī)范，很少能有人從內(nèi)部按批發(fā)價格購買到卷煙，這也造成了內(nèi)緊外松的現(xiàn)象。有少部分基層服務人員為了滿足自身消費需求，會從客戶家用批發(fā)價購買
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根據(jù)消費者的收入水平，根據(jù)卷煙市場實際情況，來逐漸推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級換代。煙草商業(yè)應按照不同卷煙品類，來培育卷煙品牌，使得卷煙品牌產(chǎn)品能夠符合消費需求
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;或者縮減訂貨量勢必造成庫存不足，當消費者前來購買卷煙的時候，我們的零售戶往往不能滿足消費需求，一來影響自己的經(jīng)營利潤，二來影響自己商店的聲譽
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的數(shù)量限制，也為了保證緊俏品牌稍緊平衡供貨，特定品牌卷煙肯定是不能滿足市場的消費需求。作為煙草商業(yè)，不能單純靠“堵”，而是想辦法來“疏”。就像治理
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潮流的年輕顧客消費心理訴求和消費需求。所以我店才有這樣好的銷售走勢。黃金葉一上市就給我?guī)碡S厚的利潤，真是我店的一棵“搖錢樹”，在今后的經(jīng)營之路上，我將繼續(xù)用心
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，或是在不明白消費者購煙意愿的情況下貿(mào)然推薦。而是留心觀察消費者的言行舉動，對他們目光觸及的卷煙品牌進行揣摩，在察言觀色中捕捉顧客的消費需求，適時提出
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卷煙，促進銷售額和稅利的增長。同時，理性對待四、五類消費需求，適當加大4-5元/包卷煙貨源組織力度，盡量滿足中低檔市場卷煙需求。
（三
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”，傳遞了“正能量”。
三、持續(xù)探索卷煙結(jié)構(gòu)提升途徑，促使整體經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提升
市公司以現(xiàn)代零售終端功能發(fā)揮為切入點，以滿足消費需求為宗旨
