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、考責(zé)不嚴(yán)、問(wèn)責(zé)不力等問(wèn)題。”
“部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)觀出現(xiàn)偏差，只注重‘顯績(jī)’不注重‘潛績(jī)’，把主要精力放到抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、抓任務(wù)指標(biāo)上，而把抓黨建當(dāng)作
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著家務(wù)的操持，“早已什么書(shū)也不看” [1]。繁瑣的家庭生活和狹小的生活圈子不僅磨損了她全部的精力，更磨損了她覺(jué)醒的思想，使她完全從知識(shí)女性蛻變成為一個(gè)與舊式婦女
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、精力，還會(huì)為銷售“加分”。我們?cè)倩剡^(guò)頭來(lái)看看農(nóng)村小店，他們?yōu)槭裁床荒馨汛笞谟脽煹纳饨o“拿下”？有的零售客戶會(huì)講，家中正常的儲(chǔ)備量也就幾十
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個(gè)人，平均每戶要管理十畝左右煙地的采、編、烤，怎么忙得過(guò)來(lái)，怎么能集中精力把煙烤好，所以只有通過(guò)實(shí)施煙葉的商品化烘烤，實(shí)現(xiàn)種、烤分離
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的精力，可以采取針對(duì)性收集的辦法。比如，某次收集便利店業(yè)態(tài)的需求情況，以此類推，業(yè)態(tài)群體要由大到小，但不管怎么做，在一個(gè)
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了。
之所以零售客戶現(xiàn)在對(duì)卷煙還這么上心，還這么花很大的時(shí)間和精力來(lái)維護(hù)這個(gè)品牌，說(shuō)明在卷煙銷售上還是有利可圖的。對(duì)于零售客戶來(lái)講，在特定的條件下，
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頹勢(shì)的當(dāng)務(wù)之急。
（一）鞏固老客戶。這里的客戶不是零售戶，而是消費(fèi)者，這些年來(lái)，由于過(guò)多的將精力集中在所謂的“客戶”身上
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”。
可持續(xù)發(fā)展的三個(gè)方面：生產(chǎn)者，人與地球
除積極推廣良好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐外，聯(lián)一國(guó)際公司也將大量的精力放在可持續(xù)發(fā)展、并盡量減小煙草種植對(duì)所在國(guó)家環(huán)境
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;方便顧客就是方便自己。給顧客提供便民服務(wù)，雖然要花費(fèi)一些時(shí)間和精力，還不能收取顧客的手續(xù)費(fèi)，表面上看來(lái)是我們商家“吃虧”了；但是反過(guò)來(lái)
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;為此希望廣大客戶特別是中小戶，不要在為貨源分配“不公”而糾結(jié)，應(yīng)當(dāng)把心思和精力放在如何提升自身經(jīng)營(yíng)能力方面，如果你對(duì)LP值提升了，有效貨源供應(yīng)量會(huì)
