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，即構(gòu)建宣傳團(tuán)隊(duì)。要明確主導(dǎo)部門，明確責(zé)任人；有制度，有措施，制定科學(xué)合理、可行的定性工作目標(biāo)充分融入到文化建設(shè)工作推進(jìn)中。由下至
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大多與京東等大型商品供應(yīng)商合作，由其提供積分兌換的商品，但由于積分商城的限制，商品的種類和數(shù)量無法保證齊全，只能經(jīng)常性上新或補(bǔ)貨，
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的財(cái)務(wù)人員全面以業(yè)務(wù)為中心做好服務(wù)工作。二是放，放的過程是服務(wù)的深入，管理的精細(xì)化。對于一線基層的財(cái)務(wù)人員不再擔(dān)任監(jiān)督的職能，所有的數(shù)據(jù)通報(bào)、考核由上層財(cái)務(wù)部
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;即煙草、公安、工商等工作人員同時(shí)對一名卷煙違法大戶進(jìn)行約談，首先在氣勢上給卷煙違法大戶產(chǎn)生一定的震懾，其次，由公安、工商人員闡明和警告違法經(jīng)營卷煙行為
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由原來怕賣“金圣”煙，賣“金圣”煙就虧本，到目前自主訂購“金圣”煙，并扭虧為盈，每條煙能賺1至5元。
營造：守價(jià)經(jīng)營 放心
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歸納總結(jié)。
（三）黨建＋為職工黨員服務(wù)
基層黨建“品牌化”是黨組織的領(lǐng)導(dǎo)方式，由行政命令型向指導(dǎo)服務(wù)型轉(zhuǎn)變的直接體現(xiàn)。卷煙工廠基層
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假煙包運(yùn)犯罪活動(dòng)。后來，隨著煙草部門打擊假煙的高壓態(tài)勢，嚇破膽的王某不敢再在云霄待下去了。
王某和郭某成經(jīng)過暗中合計(jì)，決定由王某在三明中轉(zhuǎn)郭某成從云霄
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，防止一哄而起，盲目搞重復(fù)建設(shè)，搞花架子。
6.2系統(tǒng)工藝設(shè)計(jì)方案
結(jié)合現(xiàn)有分揀技術(shù)，研究異型卷煙分揀模式。異型煙分揀線由備貨倉模塊
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。為了優(yōu)中選優(yōu)，貴州煙草建立起“能者上、庸者下”機(jī)制，讓優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，讓平庸人才甘于讓位，真正由“伯樂相馬”變成“賽場選馬”。為了激發(fā)干事
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終端維護(hù)工作由重?cái)?shù)量向數(shù)量與質(zhì)量并重轉(zhuǎn)變。按照“科學(xué)選點(diǎn)、優(yōu)化線路、提高質(zhì)量、加強(qiáng)宣傳、做好服務(wù)”原則，工商零三方深度協(xié)同，共同推動(dòng)終端建設(shè)上水平，充分發(fā)揮核心
