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凝聚參與、支持、推動煙草行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力，形成以共享引領(lǐng)共建、以共建推動共享的發(fā)展格局和分配格局，不斷提升煙草行業(yè)發(fā)展新境界。全面履行維護(hù)消費者利益的法定職責(zé)，
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，建立煙葉生產(chǎn)管理、收購質(zhì)量、多元化增收3支隊伍，構(gòu)筑你我互通、跨隊整合的機(jī)動隊格局，配強(qiáng)增收戰(zhàn)線“主力軍”。培育 “點、線、面”結(jié)構(gòu)的精品布局，
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、大戶監(jiān)管、精準(zhǔn)貨源投放等角度進(jìn)行了研究分析。
——編者
核心閱讀
卷煙零售終端主要以單個實體終端為主，這種格局所呈現(xiàn)的特征、功能、效率，尚不能有效適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級
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各大品牌必爭之地，但同時又始終被幾個大品牌的經(jīng)典產(chǎn)品所把持。無論別的品牌多么努力，普一類煙的市場格局始終是固化的“鐵板”一塊。但“金天子”的出現(xiàn)卻終于將這塊“鐵板”撕開
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；著力解決好品牌狀態(tài)低迷、難以應(yīng)對市場競爭格局變化的問題；著力解決好機(jī)制流程理順不到位、難以促進(jìn)改革紅利充分釋放的問題；著力解決好經(jīng)濟(jì)增長動能不足、難以支撐企業(yè)
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小麗的店鋪里，會給人一種與眾不同的全新感。有很多新品牌商品在別的店鋪看不到，而她就打破了那種常規(guī)品牌的格局。既有大眾顧客喜好的普通商品，也有順應(yīng)潮流的新品牌
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，活活給做成了一鍋夾生飯。現(xiàn)在的格局，不僅其它品牌不再像過去那樣對滇軍充滿敬畏，市場也用自己的選擇讓滇系在高端市場和二類煙留下了大量的空白。而且，
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數(shù)量變化，以大戶占20%、中戶占60%、小戶占20%的比例分配格局，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的客戶分檔分級標(biāo)準(zhǔn)，健全符合轄區(qū)實際的客戶分類管理體系。強(qiáng)化“大、中、小”三類客戶的差異化管理
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具有國際影響力的創(chuàng)新型技術(shù)中心的目標(biāo)；以“四個提升”為抓手，切實推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。
一是加速形成“四個一代”產(chǎn)品研發(fā)維護(hù)格局，實現(xiàn)市場競爭能力提升。“上市一代
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;誰負(fù)責(zé)”和屬地管理工作要求的深入落實，確保思想上統(tǒng)一到上級主管單位的工作要求上來。要健全完善綜治領(lǐng)導(dǎo)格局，根據(jù)人事變動及時調(diào)整完善綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、矛盾糾紛排查、群防群治等綜治
