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降低管理成本，提高工作效率，讓各部門密切協(xié)作。行業(yè)單位專賣管理部門在許可證管理方面，可以建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，并與卷煙訪銷、配送等實(shí)現(xiàn)信息資源
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;合格率均達(dá)到了100%。采購適銷對路的貨源，滿足客戶和消費(fèi)者需求。五是在行政許可、制度建設(shè)；依法行政、文明執(zhí)法；民主管理、政務(wù)公開；工作效率
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模板，提高財務(wù)分析工作效率；四是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立財務(wù)分析工作制度，探索建立財務(wù)分析工作指南，用以指導(dǎo)、規(guī)范全省煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)分析
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;工作效率優(yōu)質(zhì)高效，業(yè)務(wù)工作成績突出，辦公環(huán)境優(yōu)美和諧”的文明柳煙新形象，打造一支形象好，業(yè)務(wù)精，紀(jì)律嚴(yán)的高素質(zhì)隊(duì)伍。為全國網(wǎng)建柳州現(xiàn)場會
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財務(wù)個人名章的刻制由各單位審批辦理。在操作管理上，各單位可以結(jié)合實(shí)際修改完善，刪減一些不必要的手續(xù)環(huán)節(jié)，優(yōu)化印章審批流程，提高工作效率
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;尤其是黨員干部群眾帶頭示范抓好烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展；六是要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高煙葉生產(chǎn)工作效率和質(zhì)量，要以“四敢精神”（敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬、敢破難題、敢
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結(jié)合自身特點(diǎn)，有針對性地引導(dǎo)干部職工切實(shí)增強(qiáng)干好本職工作的自覺性和堅定性，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，提高工作效率，始終保持滿腔熱情、富有激情、充滿智慧
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自身特點(diǎn)，有針對性地引導(dǎo)干部職工切實(shí)增強(qiáng)干好本職工作的自覺性和堅定性，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，提高工作效率，始終保持滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力
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，堅持層層審批制度，盡可能減少出車，科學(xué)合理安排線路，減少車輛空駛歷程，提高了工作效率。堅持誰開車、誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行
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，堅決不給假煙留有市場縫隙；三是力求專賣工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化，通過確確實(shí)實(shí)提高工作效率，有效踐行專賣工作為品牌培育“保駕護(hù)航”的作用。四是要
