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指標(biāo)。
那么作為基層商業(yè)企業(yè)，如何發(fā)揮自身功能，利用好市場(chǎng)資源、客戶資源、隊(duì)伍資源，做好品牌培育工作呢？筆者以為，要在綜合分析
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相對(duì)暢銷(xiāo)的卷煙品牌上。特別是一些產(chǎn)區(qū)的邊界上出現(xiàn)這種問(wèn)題相對(duì)嚴(yán)重。有的銷(xiāo)區(qū)為了最大化利用好市場(chǎng)資源，會(huì)在邊界上大量投放產(chǎn)區(qū)好賣(mài)的當(dāng)?shù)鼐頍煛＿@會(huì)造成銷(xiāo)區(qū)邊界大量積壓產(chǎn)區(qū)卷煙的現(xiàn)象
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、有個(gè)性。三是燈光的運(yùn)用。燈光在一定程度上對(duì)商品起到很好的增色作用，不僅僅是在店堂內(nèi)營(yíng)造良好的光線氛圍，更要運(yùn)用個(gè)性化的燈光為一些特殊商品制造亮點(diǎn)。
三要利用好現(xiàn)代信息
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、精準(zhǔn)灌溉、精準(zhǔn)施藥、精準(zhǔn)烘烤，煙葉香氣風(fēng)格彰顯。
趙全意認(rèn)為，抓好轉(zhuǎn)型，必須用好考核激勵(lì)的導(dǎo)向作用。為此，湖北省局（公司
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采取分部門(mén)分開(kāi)考核，各自設(shè)定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有對(duì)專銷(xiāo)結(jié)合共性內(nèi)容進(jìn)行“捆綁”，沒(méi)有利用好績(jī)效這個(gè)管理工作引導(dǎo)專銷(xiāo)人員主動(dòng)結(jié)合。
（四
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能夠在緊急狀況下服從領(lǐng)導(dǎo)和指揮，全體上下一條心，擰成一股繩形成合力。
注重引導(dǎo)機(jī)制的宣傳和完善，煙草企業(yè)應(yīng)該在其內(nèi)部構(gòu)建好網(wǎng)絡(luò)陣地，確實(shí)利用好
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都利用好，當(dāng)然或多或少地會(huì)忽視商品的科學(xué)擺放問(wèn)題。那么，面對(duì)這樣的問(wèn)題，我們客戶經(jīng)理該幫零售客戶如何解決好這個(gè)問(wèn)題呢？我認(rèn)為可以采取一種立體式
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，給營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的調(diào)整提供依據(jù)。所以，客戶經(jīng)理可以利用好這個(gè)機(jī)會(huì)，檢查客戶柜里、倉(cāng)庫(kù)有無(wú)回流煙的現(xiàn)象。但是，有的客戶經(jīng)理會(huì)做老好人，他們
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，其實(shí)，最大的贏家還是我。
三是拓思維。農(nóng)村的村頭店是個(gè)最熱鬧的地方，只要把資源利用好，能把生意做好是不愁的，特別是銷(xiāo)售淡季。這一段
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，零售客戶可以利用好這個(gè)時(shí)機(jī)走出去。零售客戶徐進(jìn)認(rèn)為，走出去有三點(diǎn)好處：一方面可以了解到有效的市場(chǎng)信息，一方面還能知道顧客需求點(diǎn)在哪里，
