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一張藍(lán)圖繪到底的接續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。四川中煙依據(jù)百年發(fā)展的歷史積淀,描繪了未來(lái)發(fā)展的美好愿景。企業(yè)提出,站在百年川煙的歷史節(jié)點(diǎn)上,用十年左右的時(shí)間,
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大戶違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)。在大戶治理上不手軟、不護(hù)短,敢于碰硬,對(duì)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)大戶一管到底,一查到底,打擊到位,年內(nèi)基本解決賣煙大戶“二次
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財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)出發(fā),不盲從他人管理模式,勇于創(chuàng)新,建立了一套符合企業(yè)自身財(cái)務(wù)工作的PDCA循環(huán)管理體系。
財(cái)務(wù)管理工作,說(shuō)到底最終還是要體現(xiàn)在
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;只是希望在推出自家中支產(chǎn)品之前多盤(pán)算盤(pán)算,為什么推,到底推給誰(shuí),又能做到什么不一樣。
歸結(jié)起來(lái),正因?yàn)椤鸽p15」品牌有如此表現(xiàn)
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走訪課”,精心做好走訪前期的準(zhǔn)備工作。要設(shè)計(jì)好此次走訪的目的是什么?到底是調(diào)研卷煙市場(chǎng)變化、客戶需求變化情況,或者做好前期走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋等;
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。2016年我們聽(tīng)的最多的是精益管理,原因就是行業(yè)對(duì)于降低成本的渴望已經(jīng)不是可有可無(wú),而是迫切需求了。
但從整個(gè)生態(tài)鏈來(lái)說(shuō),成本的降低到底應(yīng)該依托于什么
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了,什么痛忘不掉;向前走,就不可能回頭望。
既然選擇了這條路,那么不管多么艱難也要走到底。那晚,我翻來(lái)覆去的就是睡不著
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;許多零售戶為了自身利益不受損,都會(huì)毫不猶豫選擇:賣!
筆者認(rèn)為面對(duì)臨期食品,到底是賣還是不賣,零售戶應(yīng)該視情況而定
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;心里實(shí)在憋屈了,才會(huì)鼓足勇氣撥打這類電話。但熱線不熱,熱線電話變成公開(kāi)的“聾子”,說(shuō)到底就是沒(méi)有把百姓利益真正放在心上,也是相關(guān)職能部門
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,好景不長(zhǎng),紅火的光景沒(méi)有持續(xù)多久,店鋪很快出現(xiàn)了人馬稀少、冷冷清清的局面,一天也沒(méi)有幾個(gè)顧客光臨。問(wèn)題到底出在哪兒呢?是篩選