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”即強(qiáng)化科技創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新“兩個(gè)輪子”協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。科技創(chuàng)新方面，積極研發(fā)儲(chǔ)備提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的“殺手锏”“制勝招”，加速形成山東中煙和“泰山”品牌的全新比較
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，一紙《關(guān)于進(jìn)一步保護(hù)未成年人免受電子煙侵害的通告》出臺(tái)，明令禁止電子煙通過網(wǎng)絡(luò)渠道銷售。禁令促成行業(yè)內(nèi)部的重新洗牌，政策打壓，也在某種程度上加速
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都有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，因此打造爆品必須從渠道策略入手，讓渠道成為“網(wǎng)紅”的助推器、孵化器和加速器。這里需要關(guān)注的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)包括（排名按時(shí)間先后）
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新鮮，過兩天就沒人去了”。便利店的戰(zhàn)爭(zhēng)？ 筆者并不同意朋友的觀點(diǎn)，筆者看到的是“便利店的戰(zhàn)爭(zhēng)”正在悄然打響，日系便利店巨頭的加入加速了這個(gè)行業(yè)
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;不止比亞迪，包括TCL等多家企業(yè)都在布局電子煙產(chǎn)業(yè)，準(zhǔn)備分一杯羹。這會(huì)加速行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，但也說明了行業(yè)足夠利好，才會(huì)吸引資本的入局。最為業(yè)內(nèi)擔(dān)心的就是
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穩(wěn)定。實(shí)際上，我國(guó)的煙農(nóng)戶數(shù)在近十余年間已明顯處在自然萎縮過程中，這主要是由于煙草種植收益下降造成的，而煙葉生產(chǎn)集約化水平的提高進(jìn)一步加速了這一過程。煙農(nóng)
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也手忙腳亂，這讓姚朝才下定決心要搞好物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 姚朝才和同事一起，在物流配送中心實(shí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，反復(fù)宣傳動(dòng)員，結(jié)合知識(shí)考試、月度考核加速轉(zhuǎn)變
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、月度考核加速轉(zhuǎn)變員工落后的現(xiàn)場(chǎng)管理理念。
“那時(shí)個(gè)別同事覺得6S管理是‘面子工程’，每個(gè)物品都要用黃線標(biāo)好位置，每個(gè)物品用完都要嚴(yán)格恢復(fù)原位，增加了我們
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時(shí)間。”
立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，蒙昆公司決定雙管齊下，既要在提升存量利用水平上下功夫，又要在提高增量使用效率上加速度。
目標(biāo)已定
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沒有人使用)?，不如選擇那些能讓你在10年或20年后變得更聰明的東西。我現(xiàn)在一直在受益于這個(gè)教訓(xùn)。并非只有巴菲特一個(gè)人在考慮進(jìn)行長(zhǎng)期投資。全球最大的加速器YCombinator的總裁薩姆
