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：感恩煙草專賣體制，努力鞏固和維護(hù)專賣制度，自覺按制度辦事、按規(guī)矩辦事。
面對煙草業(yè)改革步伐加快、《世界控?zé)熆蚣芄s》簽署、社會各界對行業(yè)體制的質(zhì)疑問責(zé)等不寬松
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，南雄現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)已逐步從家庭分散、粗放、自發(fā)種植向規(guī)?；?、專業(yè)化、集約化、信息化轉(zhuǎn)變，并加快了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。
變化一
由技術(shù)支持到政策扶持
南雄
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煙草在線專稿 近年來，隨著網(wǎng)上訂貨步伐的不斷加快，電話訪銷的工作職能也在發(fā)生著很大的變化。但是，無論網(wǎng)上訂貨的拓展面如何增加，受客觀因素
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規(guī)模。沒有規(guī)模的優(yōu)勢，煙葉生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益就得不到體現(xiàn)。“小而散”的種植方式，一定程度上阻滯了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展步伐。隨著農(nóng)村勞動力的不斷轉(zhuǎn)移，閑置耕地越來越多
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云南生態(tài)發(fā)展的關(guān)注，對云南人民的厚愛。這天會場的氣氛十分熱烈，大家談基礎(chǔ)教育、談水利建設(shè)、談生態(tài)農(nóng)業(yè)……歡聲笑語中更加堅(jiān)定了云南要加快綠色發(fā)展的步伐，各位代表
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將IT業(yè)務(wù)外包無疑起到了舉足重輕的作用，這點(diǎn)不容置否。但當(dāng)信息化建設(shè)發(fā)展到一定階段，尤其是目前企業(yè)信息化建設(shè)略滯后于管理思想和理念的創(chuàng)新步伐時(shí)，其外包的弊端就
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前進(jìn)的腳步，將精力分散到了其他地方，開始了四處擴(kuò)張的步伐。
從2007年起，李寧轉(zhuǎn)而開始主推跑步系列產(chǎn)品，憑借在籃球上積累的經(jīng)驗(yàn)，
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取得了顯著進(jìn)步，但不可否認(rèn)的是與其他先進(jìn)省份與地區(qū)相比，河南煙草的發(fā)展步伐還相對較慢、發(fā)展質(zhì)量還相對不高、發(fā)展方式還相對粗放、發(fā)展理念還相對滯后。曾經(jīng)的“煙葉王國”能否重新
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”的戰(zhàn)略思維，以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，保持和發(fā)揮好思想政治工作的優(yōu)勢，緊跟時(shí)代步伐，緊貼工作實(shí)際
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;買方市場全面確立。”
改革邁出步伐
2000年，在云南省局黨組和云南省委組織部的關(guān)心下，我有幸到國家局、總公司掛職鍛煉，在計(jì)劃司任司長助理。從當(dāng)年5月
