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集中加工、配方打葉工作力度，努力滿足“卷煙上水平”對原料保障需求；進一步健全完善質(zhì)量保障機制，努力提高煙葉加工質(zhì)量和均質(zhì)化水平；進一步深化勞動用工
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的主要任務(wù)、重點工作以及保障措施。普書記強調(diào)，人才振興計劃是市局（公司）在深化推進勞動用工收入分配制度改革、加強人才培養(yǎng)工作方面的又一重大舉措，對
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的“三感”作風(fēng)建設(shè)和尋求各項工作突破口為切入點，思路是清晰的，定位是準(zhǔn)確的。在內(nèi)部構(gòu)建和諧的勞動用工關(guān)系，堅持“人力不是成本，不能簡單的看做資源
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進一步健全完善激勵機制。認(rèn)真貫徹落實國家局、省局勞動用工收入分配制度改革的相關(guān)要求，重視科技、重視人才、重視基層，充分調(diào)動科技人員和基層一線員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性
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標(biāo)指標(biāo)。
安順市局（公司）考察團圍繞卷煙物流配送用工配置、卷煙銷售數(shù)量和客戶經(jīng)理崗位設(shè)置、專賣管理工作量化、基層站點量化考核體系、如何立標(biāo)、對標(biāo)與企業(yè)基礎(chǔ)管理、如何管理
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注重打基礎(chǔ)。基礎(chǔ)是長期性工作，新班子更加注重內(nèi)部管理，注重制度、機制層面，具有重大意義；二是更加注重增活力。深入人事用工制度改革，
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隨后，驗收委員會聽取了延安卷煙廠工程驗收報告、試生產(chǎn)情況報告及設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、審計單位的總結(jié)報告，分土建公用工程組、工藝設(shè)備、技術(shù)經(jīng)濟三個專業(yè)組進行
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的“V3”和“員工互動平臺”。上述資料完全可以在電腦上操作，之后用工作流的形式按照流程層層傳遞。
“工作流”的形式可以事后查詢相關(guān)人員是否在規(guī)范時間內(nèi)完成工作。以客戶經(jīng)理上傳資料為例
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煙草在線專稿 引：隨著行業(yè)用工分配制度和崗位績效考核深入推進，員工崗位競爭的意識越來越強烈，健康的競爭環(huán)境，能夠促進員工自我完善、自我
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和農(nóng)副產(chǎn)品、煤炭、勞動用工等價格上漲等諸多因素的影響，導(dǎo)致煙葉生產(chǎn)不確定性增加。當(dāng)前，要集中力量把移栽工作作為煙葉生產(chǎn)的中心工作來抓，一是采取形式多樣的宣傳
