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工作由內(nèi)及外、由表及里、逐步深入。
（五）市場為攬，監(jiān)管保航。市場監(jiān)管是專賣管理工作的核心。“4·21”、“3·18”、“5·26”案件某種程度上可以反映出
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的卻很多，經(jīng)營一段時(shí)間之后，他們自動(dòng)就退卻了。而劉眼鏡的超市卻越干越大，越來越好。由最初的只銷售日用品到現(xiàn)在的服裝、米面、糧油、煙酒。他的超市可以說是無所不有
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給沏茶。沒半年工夫，趙海洋就學(xué)會(huì)了一身過硬的電焊技術(shù)，成了電焊工班的正式電焊工，薪水由原來的1500元漲到了2500元。沒幾年，趙海洋就陸續(xù)幫
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，由云南省煙草專賣局（公司）、津巴布韋煙草研究院和天澤煙草有限責(zé)任公司主辦的“2009中國云南國際優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)高級(jí)專家咨詢評審會(huì)”在昆明舉行。在評審中
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推薦與介紹有溫馨感，然后拉近與她們的距離，進(jìn)而讓她由被動(dòng)到主動(dòng)，從而成為了真正的顧客。
學(xué)會(huì)夸獎(jiǎng)留住過客
夸獎(jiǎng)的確具有超強(qiáng)的作用，用它來
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的新聞宣傳工作一般都是由辦公室牽頭，而牽頭部門對通訊員的管理也只停留在分解任務(wù)，督促通訊員完成寫作的層面上，而寫作本身就是一件苦差事，深入基層的通訊員
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近年來逐步改變了會(huì)議模式，主要以廠長辦公會(huì)為主，開會(huì)前先由各部門選好要討論、通報(bào)、安排的事項(xiàng)，由辦公室匯總后在會(huì)上逐一討論，這一模式較好
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下，按照國家煙草專賣局復(fù)烤企業(yè)改革總體要求由8家打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合后組建成立的打葉復(fù)烤有限責(zé)任公司。公司下設(shè)10家非獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)的復(fù)烤廠，分布于云南省7個(gè)州（市
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，供應(yīng)少，再加上神秘、稀缺、特供、定制等品牌特質(zhì)，“熊貓”這個(gè)由上煙集團(tuán)出品的頂級(jí)品牌自始自終都讓人感到可望而不可及。
回歸經(jīng)典，再續(xù)
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推行精益財(cái)務(wù)管理是煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)由核算型向價(jià)值型轉(zhuǎn)變的基本內(nèi)容，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是在當(dāng)前形勢下實(shí)現(xiàn)好“卷煙上水平”的重要保障。
參考文獻(xiàn)
