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工資在定崗時(shí)就被確定下來，績效工資也由固定的績效系數(shù)綁定了。就算工廠對(duì)不同部門核定了績效調(diào)節(jié)系數(shù)，實(shí)際上大多也被部門分配并固定使用在了個(gè)別員工身上，只有很少
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等煙葉原料，每一片煙葉都是經(jīng)過手工片片精選，葉組配方由上海煙草集團(tuán)技術(shù)中心配方師精心調(diào)配；其使用多項(xiàng)獨(dú)有技術(shù)，首次采用國內(nèi)先進(jìn)的絲加料工藝
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除了正常走訪、正常介紹卷煙品牌外，最好煙草公司還要在網(wǎng)上訂貨平臺(tái)上增加一個(gè)網(wǎng)上互動(dòng)界面，由專人進(jìn)行答疑解惑工作。我們可以看到，現(xiàn)在許多服務(wù)性的網(wǎng)頁上
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，各部門一線工作人員發(fā)現(xiàn)許可證的異常情況能夠及時(shí)向?qū)Ｙu科反饋信息，由專賣部門調(diào)查核實(shí)片區(qū)責(zé)任人，責(zé)令片區(qū)責(zé)任人限期整改到位。縣局不定期對(duì)許可證后續(xù)監(jiān)管工作進(jìn)行督察
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后續(xù)監(jiān)管工作。為此，對(duì)于市場(chǎng)上出現(xiàn)的不規(guī)范經(jīng)營戶，可實(shí)行由業(yè)務(wù)部門“暫停服務(wù)”和專賣部門“暫停供貨”的雙軌管理模式，并明確了有關(guān)制度和要求。在暫停服務(wù)方面
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喜糖的外包和造型由新人自己定奪，然后賣場(chǎng)根據(jù)新人的要求準(zhǔn)備材料。生意在雙休日或節(jié)假日特別紅火，基本上都是準(zhǔn)新人成雙成對(duì)前來定制的。
紅發(fā)喜鋪的店面很有特色，
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不高。
安全教育培訓(xùn)一般是由內(nèi)訓(xùn)師或者安全管理人員、安全員擔(dān)當(dāng)教師的角色對(duì)職工開展培訓(xùn)，較少邀請(qǐng)外部專家或老師進(jìn)行培訓(xùn)。存在的問題是培訓(xùn)人員自身素質(zhì)和能力不高，專業(yè)知識(shí)
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工廠班組管理極易產(chǎn)生以下方面的問題：
一是班組自主管理與追逐一流的意識(shí)不強(qiáng)。在現(xiàn)行管理模式下，班組各項(xiàng)工作往往由車間直接決策，聽命于上成為習(xí)慣，
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的“黃鶴樓（1916）”，其所處的中國高價(jià)位卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)格局，也是由“黃鶴樓（1916）”所引領(lǐng)，是
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片區(qū)的專賣稽查員求證此事。專賣稽查員告訴我，公司從沒出臺(tái)過類似的措施；如果公司出臺(tái)新政策，都是由客戶經(jīng)理或者專賣稽查員向客戶通知。專賣稽查員還提醒我
