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，大部分被銷售數(shù)據(jù)所代替和掩蓋了。客戶經(jīng)理到底做了哪些推廣工作，推廣工作的效果如何，一刀切地用銷售數(shù)據(jù)來進(jìn)行考核，與實(shí)際工作稍顯脫節(jié)。
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單位要求盡量節(jié)約費(fèi)用，就連出差都?jí)嚎s了。 老煙斗：這可不能一刀切，該出差還是得去啊。咱們煙草行業(yè)已經(jīng)連續(xù)幾年都在壓縮費(fèi)用，歷史告訴我
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能千篇一律，不切合實(shí)際的搞“一刀切”。我們知道，個(gè)別基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)客戶經(jīng)理所服務(wù)的卷煙零售業(yè)戶并不是都具備使用微信等互動(dòng)平臺(tái)的條件，有的邊遠(yuǎn)地區(qū)或者農(nóng)村卷煙零售業(yè)
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。 小煙卷兒：周末2.5天休假并不是“一刀切”式普惠制度。正確認(rèn)識(shí)這一休假模式，需要把握好三個(gè)關(guān)鍵詞：鼓勵(lì)、夏季、有條件的地方和單位。也就是說，
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做到一刀切。客戶經(jīng)理尊重客戶，既表現(xiàn)在言語方面，也應(yīng)該表現(xiàn)在行動(dòng)上，這樣客戶才會(huì)感到有尊嚴(yán)，有自信。
第三讓客戶有愉悅感。客戶經(jīng)理在卷煙營(yíng)銷
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，防止斷檔，同時(shí)，還要組織其替代品牌投放，防止該檔次市場(chǎng)出現(xiàn)空白的現(xiàn)象；其三是要做好個(gè)性投放。開好局不能在貨源上搞“一刀切”，
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的投放一些規(guī)格，不能“一把尺子衡量市場(chǎng)”，更不能一個(gè)策略“一刀切”。例如南昌市城區(qū)的商業(yè)截取和鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地，多是高檔卷煙的消費(fèi)區(qū)，像這些地區(qū)就應(yīng)該
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必須通盤考慮業(yè)戶需求。
客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)貴在求精，絕不能對(duì)轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售業(yè)戶搞“一刀切”，也不能出現(xiàn)“胡子眉毛一把抓”現(xiàn)象，要有針對(duì)性的制定“一對(duì)一
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覆蓋。“自上而下”的模式是有一定的可取之處，但在操作過程中，不能搞“一刀切”。俗話說“五個(gè)指頭伸出來有長(zhǎng)短”，零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也會(huì)有
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在公共場(chǎng)所禁煙是出于公共健康的考慮，對(duì)于這些并未產(chǎn)生對(duì)公共健康產(chǎn)生危害的隔離場(chǎng)所，是否又要“一刀切”，絲毫不考慮廣大煙民的感受與權(quán)利呢？法制社會(huì)
