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有力措施確保稅利平穩(wěn)增長；初步搭建了以全面預(yù)算、資金結(jié)算、會計核算和實(shí)物資產(chǎn)管理為主要內(nèi)容的財務(wù)信息化管理平臺；認(rèn)真開展國有資產(chǎn)規(guī)范管理和自查整改工作，按照全面
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人員配置，嚴(yán)格人員調(diào)動管理，適時開展信息化管理與應(yīng)用培訓(xùn)；制定煙葉信息化示范工作實(shí)施方案，明確目標(biāo)、進(jìn)度安排、配套政策、保障措施、責(zé)任主體、預(yù)期
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，為下一步烤煙移栽工作的順利開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
針對今年物資銷售、領(lǐng)用、兌現(xiàn)等業(yè)務(wù)全面實(shí)施信息化管理的要求，陸良分公司做了大量的工作，在開展2014年
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管理，全面實(shí)行煙葉種植收購合同電子化、信息化管理。嚴(yán)格按照“農(nóng)戶申請、資格審核、登記造冊、資格公示、錄入系統(tǒng)、合同審核、合同簽訂、合同公示、合同發(fā)放”的流程進(jìn)行合同簽訂。
要求合同
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制定和發(fā)布《煙箱循環(huán)利用管理規(guī)定》和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；六是對采購、財務(wù)、營銷、生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，實(shí)現(xiàn)煙箱循環(huán)利用工作的信息化管理；七是與省局
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信息化管理系統(tǒng)，保證大田生產(chǎn)物資基本實(shí)現(xiàn)零庫存，同時，將物資管理納入生產(chǎn)過程管理考核；全面實(shí)行煙用物資套餐制供應(yīng)，對不實(shí)行套餐的種植
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把握市場需求，突出品牌培育，提高服務(wù)水平，集約營銷資源，推進(jìn)卷煙精益營銷；依托信息化管理，為零售客戶提供快速、及時
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，安排專人負(fù)責(zé)保管檔案，確保檔案的安全；積極推進(jìn)建設(shè)項目檔案數(shù)字化、信息化管理，建立工程檔案數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)檔案檢索查閱電子化；
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，專銷互通信息，嚴(yán)防市場違規(guī)隱患，確保市場平穩(wěn)；五是強(qiáng)化信息化管理，做好客戶需求、社會庫存及價格等市場信息的收集，形成動態(tài)
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生產(chǎn)過程的信息化管理，不斷促進(jìn)精準(zhǔn)管理和生產(chǎn)經(jīng)營信息化。
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