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），初步形成了以綜合管理、卷煙經營、專賣管理、物流配送、單位部門五大類績效考核框架。　　從元月份新考核體系運行情況來看，做到了“業績評價有依據，薪酬分配

，廣泛收集線索，從日常監督檢查、專項治理、案件查辦中發現“蛛絲馬跡”，加強案件線索的集中梳理、科學研判，提高案件線索查獲率。　　元月至今

沖擊。　　元月26日，我局執法人員接線人舉報，京昆高速有一半掛貨車載有大量非法卷煙途徑我市，我局立即安排布控，檢查站執法人員會同公安在西禹高速禹

;綜合治理”的方針，多措并舉進一步加強配送安全工作。　　一是切實增強安全防范意識。市局領導對安全工作高度重視，元月份以來多次赴配送中心開展安全檢查指導，市局安保科

了座談會。　　會上，首先通報了2015年卷煙市場銷售情況，分析了2016年元月份卷煙銷售形勢，提出了2016年銷售目標和工作思路；然后向零售戶解讀

;贏得客戶的滿意。　　四、比紀律，提升責任意識。以提高執行力為關鍵，嚴明工作紀律，加強日常監督和考評。自元月份以來營銷部上下放棄周末休息，增強

任務，提升了物流配送運行效率和送貨服務質量，確保服務“零距離、零差錯、零投訴、零障礙”，受到了全縣廣大卷煙零售戶的一致好評。　　“元月份是一年中卷煙銷售

按時正常啟用。另一方，督促網格經理全部下線指導苗床制作，搶時節、抓標準，確保在元月底全面完成準備工作。　　五抓育苗培訓。按照育苗技術要求，我部

狀況及經營能力幫助客戶合理安排訂單，保證客戶元月訂購卷煙與其實際銷售能力相匹配，提升資金周轉率。　　　三是搶先掌握卷煙品牌適應度，優化需求預測。科學實施品牌

，確保2016年元月起正式按照新的制度流程執行，推動改革工作不斷向縱深發展。　　省局（公司）辦公室、專賣處、內管處、銷售處、物流處主要負責人及相關

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