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  • 向數字化要轉型

    了跨業務領域的數據互聯互通，向數據“歸我所有、由我所控、為我所用”邁出了重要一步。平臺目前完成了各類業務數據信息的加工整合，強化了數據的全生命周期管理，同時基于

  • 浙江臺州市局（公司）面向消費者精準培育品牌工作紀實　

    ，新品成活率大大提高了。” 　　“目前我們還在研究將這個系統應用于品牌全生命周期管理，動態跟蹤品牌市場狀態，根據數據進行糾偏，適時調整培育策略

  • 全面提升煙葉采購和在庫片煙精益管理水平

    銷售掛鉤，進一步加大片煙庫存和結構不合理。 　　3.在庫片煙精益管理相對粗放問腸凸顯。一是信息化支撐不夠。行業大部分工業均未建立涵蓋原料全生命周期的綜臺信息管理系統。二是精細化管理不夠

  • 實施精益財務管理 助力益陽煙草提質增效

    ;重視資產的投入產出，提升國有資產監管水平和運行效率。 　　最后以國有資產管理信息系統推廣應用為契機，加快推進資產管理信息化，實現企業資產全生命周期的動態

  • 培育工匠精神　鑄就卷煙精品

    ，提高質量在線監測、控制和產品全生命周期質量追溯能力，督促員工在工作中精益求精。 　　（三）積淀“匠心文化” 　　通過思想引領、制度約束

  • 從裹膜包裝到軟塑周轉箱（圖）

    —配送—回收”的閉環管理，為實現卷煙配送服務質量全程追溯和軟塑周轉箱全生命周期管理提供了有力支撐。 　　小小塑箱，可以說是大理煙草“三個物流”建設最生動的體現。 　　推廣

  • 做好這一道精益除法的算式（圖）

    等基礎上進行項目技改。 　　設備價值貢獻作為自動化、現代化生產的母體，玉煙以設備全生命周期為主線，引入設備健康管理理念。定制“使用說明書”：細化設備管理九項核心

  • 敲開“信息化企業”的大門

    的多個系統也實現了有效的無縫集成及上下貫通。 　　——基于ERP平臺，實現了原料的全生命周期管理。作為煙草行業原料管理的典型案例，集團形成了一套標準化、精細化的原料管理

  • 鋪就信息通道　聆聽設備之聲

    了數據統計的規范性和嚴謹性；根據設備運行維持費用統計管理要求，在ERP中對涉及費用的設備維修改造項目實施全生命周期管理，確保了維護性工程項目預算與執行層面的一致性

  • 從“泰山1532”看現代終端“品牌”思維

    查詢構建的溯源保真系統，全稱監控“進貨、倉儲、配送、銷售”每一個流通環節，做到商品全生命周期的可監控、可溯源，讓消費者買得放心、用得安心。 　　商品質量是
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