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?！ ≡谟《饶嵛鱽喴M切葉機，比手動切割節(jié)省了90%的勞動力?！ ≡谟《饶嵛鱽喭茝V散葉整包捆扎的方式，每公頃可為煙農(nóng)節(jié)省約12個工作日?！ 「ゼ醽喛緹熀婵巨D(zhuǎn)用棕櫚殼燃料和氣
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，同樣是聯(lián)一國際在亞洲的關(guān)注點：
在印度尼西亞和緬甸為煙農(nóng)提供手持耕種機，比手工耕種節(jié)省了75%的勞動力。
在印度尼西亞引進切葉機，比手動切割
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的熱情和重心也更集中于立足長遠的提前布局、合理卡位。實際上，如果剔掉頭部品牌、成熟產(chǎn)品的市場切割，相當一部分中支煙還只停留在解決有無這個層面，銷量規(guī)模、市場
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、新產(chǎn)品來來又往往，“和大天壹”作為超高端的定義與啟動，在過去5年保持了持續(xù)而穩(wěn)定增長，在做大蛋糕的同時也實現(xiàn)了蛋糕切割的最大化，同時對細支煙、中支
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+小增量的消費組成，今天的中支煙或許還更多體現(xiàn)在拉新激活上，但接下來的增量牽引、市場切割，其意義和價值顯然不止于錦上添花。
所以，
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緩慢下移，這里面當然有其它品牌不斷沖擊、一再切割“中華”基本盤的原因，但“中華”解決問題的方法和思路來自于以中支為代表的技術(shù)創(chuàng)新。所以今年前9個月，盡管銷量沒有
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，面對增長乏力的有心無力、力不能及，以及習慣將原因歸結(jié)為小品牌的切割分流。
這背后，其實有幾個關(guān)鍵制約。
一是嚴格的價格管制。因為價格核定的一價定終身
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破壞；
是對線性思維的平行切割；
是對獨處能力的刻意干擾；
是對理性思辨的碎片攻擊。
……
關(guān)彈幕，保智商
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明顯的馬太效應(yīng)，不是隨隨便便一支細支煙、中支煙就能到市場上有所表現(xiàn)，先行者正在不斷加速市場蛋糕的切割。
更重要的是，一些品牌、產(chǎn)品所強調(diào)的差異化更像是一種
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爭先、增量切割；另一個是市場不失位，在自己的主力市場、核心價區(qū)站住位置、站穩(wěn)空間，份額變化比銷量增減更重要，也更容易被忽略。
更大的背景
