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,通過(guò)實(shí)施“三位一體”工程,大幅度地對(duì)本單位的各項(xiàng)制度、流程、臺(tái)賬進(jìn)行整編、集成,確保每位員工的工作思路更清晰,工作流程更固化。
此次“三位一體
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整改工作。
進(jìn)一步完善流程制度。各部門對(duì)內(nèi)部管理制度、內(nèi)控流程、作業(yè)流程進(jìn)行進(jìn)一步完善、固化,健全相關(guān)管理制度;
對(duì)體系內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,各責(zé)任部門
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推進(jìn)計(jì)劃,確保該項(xiàng)工作取得成功。專題組成員要對(duì)該課題投入更大精力,注意總結(jié)提煉,固化成果。要有堅(jiān)守和持續(xù)的精神,按分工對(duì)各領(lǐng)域進(jìn)行深入
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,建立文件審查清理長(zhǎng)效機(jī)制,健全規(guī)范性文件備案審查制度。
三突出重點(diǎn),繼續(xù)加大行政執(zhí)法監(jiān)督力度。進(jìn)一步完善行政執(zhí)法責(zé)任制評(píng)議考核工作,固化行政執(zhí)法
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,尤其是針對(duì)專業(yè)分工后,關(guān)鍵流程的設(shè)置、各崗位根據(jù)“APDCA”進(jìn)行固化操作很有幫助。大家認(rèn)為,《征求意見(jiàn)稿》內(nèi)容吸收了福建各地市公司最優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn),具有
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的“A-PDCA”工作步驟進(jìn)行了信息系統(tǒng)固化操作培訓(xùn),如品牌管理員要運(yùn)用“135“隊(duì)伍轉(zhuǎn)型信息系統(tǒng)開(kāi)展?fàn)I銷工作,圍繞品牌市場(chǎng)表現(xiàn)分析、品牌經(jīng)營(yíng)地位分析、品牌量?jī)r(jià)存分析、品牌日波動(dòng)
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,固化以座談會(huì)的形式與客戶交流營(yíng)銷理念與技巧,達(dá)到內(nèi)強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)、外樹(shù)服務(wù)品牌,給客戶提供價(jià)值增值服務(wù)的目的。
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健全“三項(xiàng)工作”長(zhǎng)效機(jī)制,扎實(shí)嚴(yán)格開(kāi)展“小金庫(kù)”治理工作,梳理改進(jìn)固化“兩項(xiàng)工作”檢查制度。“四項(xiàng)原則”即提高思想認(rèn)識(shí),把學(xué)習(xí)培訓(xùn)貫穿始終;注重
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,努力打破工作法運(yùn)用難的瓶頸,將工作法精神實(shí)質(zhì)不斷融入到實(shí)際工作中。四是以開(kāi)展技能大比武為契機(jī),強(qiáng)化服務(wù)水平再提升。打破傳統(tǒng)固化的學(xué)習(xí)方法,豐富學(xué)習(xí)
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煙草在線九江消息 為進(jìn)一步推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作,江西九江縣局出臺(tái)三項(xiàng)措施狠抓工作落實(shí),要求全員按照量化、細(xì)化、固化、常態(tài)化管理要求做好各項(xiàng)工作。
嚴(yán)格落實(shí)