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意見，選來選去還是愿意選擇那些全國性大品牌作為口糧。　　簡單說，這種矛盾就是消費者需要這份榮譽感，但又不太滿意現狀。　　實際上，工商分離這么多

）李前效的一番話，道出了他們對培育知名品牌的重視程度。　　是的，從“大品牌、大市場、大企業”戰略到如今的“532”“461”品牌發展目標，淮安

成就“超級品牌”?？梢哉f當前國內消費已經進入“產品為王”時代。消費心智的改變，必然催生新的品牌表現。一方面，今的大品牌，已經越發感受到越來越多的強勁的“成長型

”，這三個重點品牌成為了中國煙草首批年商業銷量超過300萬箱的大品牌；2011年12月15日，“中華”這個重點品牌年商業銷售收入歷史性突破了1000億大關

名副其實的規模大、價值高、競爭力強的高價煙大單品?？梢哉f，當下的高價煙已然進入大單品時代。大單品時代的機遇與挑戰沒有強有力的大單品，就沒有強大的高價煙大品牌。高價煙進入大單

代表的次高端產品“水漲船高”，推動“隱形價位”走向顯性化，引發各方關注?！　r不我待，高端化浪潮來襲　　作為中式卷煙大品牌的黃鶴樓，近年來取得了

，則是大品牌的活力不足。　　盡管整體面上有著齊頭并進、量價齊增的數據呈現，但透過增長所看到的大品牌其實并不讓人興奮，品牌自己也不夠興奮，相反還多

的關系」。　　以「六大體系建設」為支撐的現代化煙草經濟體系，不僅是綱領性謀篇，更是系統化布局。圍繞「六大體系建設」最為牽動人心——也是影響最為直接——的就是「大品牌

付諸實踐、回頭反思總結，是為做人做事三部曲。對于黃鶴樓品牌來說，經歷了由區域性品牌到發軔成長再到國內知名大品牌三個階段的砥礪，同樣也經過了三重境界的修養即

能夠真正聯姻在一起，無疑將能夠產生極大的轟動效應，并讓“中華”與“茅臺”這兩大品牌得到最大化的營銷。相反，如果選擇“中華”搭檔一個低檔的白酒品牌，

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