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器等小改小革層出不窮……在會(huì)東、會(huì)理、寧南、德昌、普格等煙區(qū)，煙草部門(mén)推動(dòng)煙葉生產(chǎn)半機(jī)械化、機(jī)械化，構(gòu)建輕簡(jiǎn)作業(yè)高效生產(chǎn)格局，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)輕裝下田、減工降本
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各班組在設(shè)備保養(yǎng)、交接班、零配件需求、小改小革過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析，查出短板弱項(xiàng)，制定預(yù)防性維修措施，變“事后維修”為“事前保養(yǎng)”。通過(guò)系列
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;也碰撞出了很多小改小革的管理方法，通過(guò)歸納總結(jié)、提煉成果，建立班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，進(jìn)而達(dá)到提升班組精益管理水平的目的。”車(chē)間負(fù)責(zé)人介紹。以場(chǎng)景結(jié)對(duì)為焦點(diǎn)
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，開(kāi)展專(zhuān)題講座、專(zhuān)題培訓(xùn)。工作室成員通過(guò)各種小改小革提升工作效率。比如，他們開(kāi)展“縮短特殊送貨審批時(shí)間”QC課題攻關(guān)，基于企業(yè)微信將原本紙質(zhì)審批流程信息化，
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、開(kāi)展各項(xiàng)小改小革，通過(guò)集約員工智慧，帶動(dòng)全員為可持續(xù)發(fā)展賦能。車(chē)間生產(chǎn)管理專(zhuān)員說(shuō)：“精益管理需苦練‘內(nèi)功’，關(guān)鍵在于要在‘降’上下
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“創(chuàng)新”為切入點(diǎn)，大力推進(jìn)“小改小革”活動(dòng)，從分揀線、包裝機(jī)、傳送帶等細(xì)節(jié)著手，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng)造性，促使大家在各自崗位上動(dòng)腦筋
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的平臺(tái)，也為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。”戴滔說(shuō)，工作室已累計(jì)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和小改小革30余項(xiàng)，獲得多項(xiàng)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)用新型專(zhuān)利，先后培訓(xùn)
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產(chǎn)品質(zhì)量的突出問(wèn)題。組織開(kāi)展工藝質(zhì)量團(tuán)隊(duì)備案項(xiàng)目階段性推進(jìn)情況檢查，進(jìn)一步提高了質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)的及時(shí)性和有效性。針對(duì)質(zhì)量缺陷、質(zhì)量控制難點(diǎn)，各車(chē)間通過(guò)小改小革、課題攻關(guān)等形式
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在一線落地生根。2019年至2022年，工廠節(jié)能降碳類(lèi)小改小革18項(xiàng)，節(jié)能降碳類(lèi)科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新9項(xiàng)，節(jié)能降碳類(lèi)金點(diǎn)子10項(xiàng)。綠色工廠建設(shè)任重道遠(yuǎn)，
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和經(jīng)驗(yàn)交流，黨員自發(fā)利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行精益改善的熱情極大增加，勞模創(chuàng)新工作室的場(chǎng)景便是其一，他們先后完成高速機(jī)外護(hù)罩高效保養(yǎng)改善等小改小革12項(xiàng)，
