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，提高自律能力。定期組織開展季度專題學(xué)習(xí)，提高全員學(xué)法、用法、守法的規(guī)范自律意識(shí)，增強(qiáng)專賣隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二是注重工作創(chuàng)新，提高工作
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現(xiàn)代終端建設(shè)工作效能。
市局（公司）將繼續(xù)高度重視現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作，繼續(xù)將其列為全市卷煙營(yíng)銷服務(wù)的重點(diǎn)，各單位要以務(wù)實(shí)的態(tài)度
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，切實(shí)提高工作效能和工作質(zhì)量。
三是強(qiáng)化組織建設(shè)，提高協(xié)作精神。開展部門領(lǐng)導(dǎo)與一線員工談心活動(dòng)，注重交流溝通，積極聽取意見建議，隨時(shí)
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，推進(jìn)制度創(chuàng)新，在各項(xiàng)工作中植入精益管理的理念，實(shí)現(xiàn)工作效能提升、人事紅利增收、基層基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。
“除”即除慵治散?？h局（營(yíng)銷部）
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，提高效率。要加大對(duì)物流配送服務(wù)工作的支持，做好與物流中心的資產(chǎn)等工作的交接及銜接，提高工作效能，確保所有客戶都能按照新的訪銷周期及線路進(jìn)行訪銷
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促進(jìn)工作效能提升。
二是抓學(xué)習(xí)，促能力提高。一方面，積極鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)歷層次和技能等級(jí)；一方面，圍繞工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)
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管理工作的重點(diǎn)及時(shí)轉(zhuǎn)移到成本費(fèi)用控制上來，積極運(yùn)用精益管理的理念和方法，通過建立新的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，用最小的投入產(chǎn)生最大的工作效能，為云南中煙
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;致力于營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、履職盡責(zé)的良好氛圍，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能。
活動(dòng)著力于“四個(gè)突出”，力促精益物流取得新成果。一是突出全員參與。物流分中心
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;并注重對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)情況的跟蹤檢查，提高工作效能，強(qiáng)化工作執(zhí)行力。
四是作風(fēng)建設(shè)，提升執(zhí)行質(zhì)量。以群眾教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，敦促專賣
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，整合資源、協(xié)調(diào)并進(jìn)，以標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)為載體，不斷提專賣管理工作的效能；三是統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一辦公設(shè)施，統(tǒng)一執(zhí)法裝備、統(tǒng)一
