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上，各QC小組緊緊圍繞生產經營一線中質量改進、降低消耗、提高效率等方面選題，采用不同形式介紹了取得的成果。評委對QC成果發布人作了現場提問，對每個成果進行了打分

”的問題談認識。該廠領導、中層干部及職工代表針對述職人員進行評價打分。　　針對此次述職評價情況，該廠總結，自2012年首次改變中層干部述職評價方式以來，已經

照百分制，逐項進行現場打分。通過觀摩評比活動，為進一步增強干部職工的服務意識，提高煙葉生產質量，更好地開展工作奠定了基礎。在群眾路線教育活動中

27位問政代表現場表決滿意與否，更有2位特約嘉賓現場“麻辣”點評，150名觀眾實時“較勁”打分，網絡互動不斷、熱線提問不停。負責人的擔當精神讓現場27位手握

，對種植面積達300畝以上連片，進行專項檢查。就規模連片、移栽質量、抗旱保苗、合同管理、嚴控規模、臺帳資料等，對照督查內容對進行嚴格考核打分，將考核結果作為

進度、移栽質量等進行打分。　　檢查顯示，九龍鎮烤煙移栽工作準備充分，整體移栽時間集中，移栽進度、移栽質量比去年有大幅提升。　　九龍鎮烤煙分管領導強調

表現逐項進行著檢查。本次競賽所有的裁判員均由相關機型經驗豐富的修理人員擔任，他們對選手操作的規范性、準確性、嚴密性進行全方位的打分，并做記錄，以便后期對操作

周期、技術支持及服務、價格、信息傳遞、招標詢價響應、合同履行等方面進行打分評價，并按照得分高低依次排序。　　會議決定，對2013年度無業務往來、綜合得分較低及全年供貨量較小

。總經理室成員、對他們的述職表現包括工作內容、語言組織、時間掌控等進行了打分評價。　　述職會后，公司黨委書記、副總經理溫明表示：此次述職報告會清風撲面、亮點頻現，

管理工作中，設定店面形象、卷煙陳列等打分項和分數線，識別終端價值，明確終端定位，為完成今年的建設指標，做到早布置、早安排，

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