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”、“紅雙喜”等底層干部中提拔一個(gè)最好的。于是就有了“紅雙喜（晶派）”。它的歷史使命，就是添補(bǔ)滬系上煙20元檔的歷史空白，占一個(gè)座位再說。經(jīng)過
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的方式，使黨員干部進(jìn)一步明確責(zé)任，擺正位置，不斷增強(qiáng)廉政意識(shí)。
四是要開展“廉政談話”。對(duì)新調(diào)入和提拔任用的人員、入黨積極分子和預(yù)備黨員等，要
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;擺正位置，不斷增強(qiáng)廉政意識(shí)。
4.要開展“廉政談話”。對(duì)新調(diào)入和提拔任用的人員、入黨積極分子和預(yù)備黨員等，要及時(shí)進(jìn)行廉政談話，提醒他們珍惜組織的培養(yǎng)
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）”的“軍人精神”、“黃鶴樓（梯杷系列）”的“提拔文化”等這類主打不同核心訴求的高價(jià)位卷煙產(chǎn)品系列，所滿足的是不同核心消費(fèi)人群的不同需求；又有
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進(jìn)行了報(bào)告；根據(jù)廉政談話要求，對(duì)新提拔的中層以上干部以及其他需要進(jìn)行談話的干部，班子成員都按照談話內(nèi)容、程序和要求認(rèn)真予以落實(shí)；對(duì)機(jī)關(guān)黨員和干部
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；對(duì)于內(nèi)部專賣監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)內(nèi)部專賣監(jiān)管部門的考核，考核成績應(yīng)與專職內(nèi)管員的績效掛鉤，并作為獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰、提拔和調(diào)離崗位的主要依據(jù)；對(duì)于內(nèi)部專賣監(jiān)管部門
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能隨心所欲用人。應(yīng)當(dāng)根據(jù)客戶經(jīng)理在能力方面的表現(xiàn)真正做到優(yōu)勝劣汰和不斷更新。既要提拔重用營銷服務(wù)應(yīng)變能力較強(qiáng)的、適應(yīng)營銷服務(wù)需要的客戶經(jīng)理，使之更好發(fā)揮自身的能力和作用，推動(dòng)
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;一把手極易成為各種勢(shì)力腐蝕的對(duì)象。由于一把手在全局工作中處于核心地位，若監(jiān)督不力，一旦腐敗，直接后果是干部提拔、建設(shè)工程、房地產(chǎn)開發(fā)、土地管理和資源開發(fā)
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，還應(yīng)該作為崗位變換、提拔、晉升的依據(jù)。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)著力做好績效考核問題的研究，全力做到獎(jiǎng)罰分明，保證收入分配公平、公正、合理。使員工能真正的看到自己付出的沒一份
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，重學(xué)歷更重能力，破除論資排輩現(xiàn)象，勇于選用提拔創(chuàng)新型人才；要鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗，為各類人才脫穎、致力創(chuàng)新搭建
