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常態(tài)和專賣管理新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，不斷提高工作站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)，深入推進(jìn)“放管服”改革，全面貫徹落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)
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“突破口”。
聚力創(chuàng)新管服，打牢專賣管理基礎(chǔ)。深入推進(jìn)放管服改革，進(jìn)一步優(yōu)化審批流程，壓縮審批時(shí)限，提高行政許可效率。推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+
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查控；二期專賣指揮中心，強(qiáng)化分析研判，提升辦案效率。
精細(xì)服務(wù)，提升政務(wù)服務(wù)效能。深入推進(jìn)放管服改革，引導(dǎo)申請(qǐng)人通過(guò)國(guó)家局政務(wù)服務(wù)
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升；強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，推進(jìn)“放管服”改革，推動(dòng)煙草專賣治理體系和治理能力現(xiàn)代化；提高市場(chǎng)監(jiān)管效能，抽調(diào)煙草專賣稽查骨干組建“百人團(tuán)
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資源利用率。推進(jìn)“放管服”改革，實(shí)現(xiàn)行政許可“零紙張”、群眾辦事“零跑腿”。
推進(jìn)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)傳動(dòng)力。貴陽(yáng)市局（公司）著力補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板
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基層服務(wù)站申請(qǐng)受理、實(shí)地核查和后續(xù)監(jiān)管三項(xiàng)管理職能和縣級(jí)局書(shū)面審查、受理審批、制證送達(dá)三項(xiàng)管理職能，全面落實(shí)“程序最簡(jiǎn)、時(shí)間最短”和“不見(jiàn)面辦理”的放管服要求。
四是建立常態(tài)化監(jiān)管
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監(jiān)管。注重規(guī)范管理，提升內(nèi)管服務(wù)能力。繼續(xù)深化落實(shí)“放管服”改革工作不動(dòng)搖，進(jìn)一步規(guī)范管理、提高效率、優(yōu)化服務(wù)，提高專賣管理的服務(wù)水平。注重監(jiān)督管理
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戶通過(guò)“網(wǎng)上辦”“浙里辦”進(jìn)行一次性高效申請(qǐng)，減少辦事時(shí)間，升級(jí)“最多跑一次”。
三是增時(shí)效，分秒必爭(zhēng)速辦結(jié)。對(duì)標(biāo)“放管服”改革新要求及群眾新期盼
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;通過(guò)信息化手段，深化“放管服”改革，提升市場(chǎng)服務(wù)水平；組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、集體智慧優(yōu)勢(shì)
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歸檔。
四是強(qiáng)化許可管理。深入推進(jìn)“放管服”改革，嚴(yán)把許可準(zhǔn)入關(guān)，扎實(shí)推進(jìn)行政審批工作，積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作模式，
