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查控;二期專賣指揮中心,強(qiáng)化分析研判,提升辦案效率。
精細(xì)服務(wù),提升政務(wù)服務(wù)效能。深入推進(jìn)放管服改革,引導(dǎo)申請(qǐng)人通過(guò)國(guó)家局政務(wù)服務(wù)
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升;強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維,推進(jìn)“放管服”改革,推動(dòng)煙草專賣治理體系和治理能力現(xiàn)代化;提高市場(chǎng)監(jiān)管效能,抽調(diào)煙草專賣稽查骨干組建“百人團(tuán)
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資源利用率。推進(jìn)“放管服”改革,實(shí)現(xiàn)行政許可“零紙張”、群眾辦事“零跑腿”。
推進(jìn)科技創(chuàng)新,增強(qiáng)傳動(dòng)力。貴陽(yáng)市局(公司)著力補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板
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基層服務(wù)站申請(qǐng)受理、實(shí)地核查和后續(xù)監(jiān)管三項(xiàng)管理職能和縣級(jí)局書面審查、受理審批、制證送達(dá)三項(xiàng)管理職能,全面落實(shí)“程序最簡(jiǎn)、時(shí)間最短”和“不見(jiàn)面辦理”的放管服要求。
四是建立常態(tài)化監(jiān)管
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監(jiān)管。注重規(guī)范管理,提升內(nèi)管服務(wù)能力。繼續(xù)深化落實(shí)“放管服”改革工作不動(dòng)搖,進(jìn)一步規(guī)范管理、提高效率、優(yōu)化服務(wù),提高專賣管理的服務(wù)水平。注重監(jiān)督管理
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戶通過(guò)“網(wǎng)上辦”“浙里辦”進(jìn)行一次性高效申請(qǐng),減少辦事時(shí)間,升級(jí)“最多跑一次”。
三是增時(shí)效,分秒必爭(zhēng)速辦結(jié)。對(duì)標(biāo)“放管服”改革新要求及群眾新期盼
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;通過(guò)信息化手段,深化“放管服”改革,提升市場(chǎng)服務(wù)水平;組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì),學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、集體智慧優(yōu)勢(shì)
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歸檔。
四是強(qiáng)化許可管理。深入推進(jìn)“放管服”改革,嚴(yán)把許可準(zhǔn)入關(guān),扎實(shí)推進(jìn)行政審批工作,積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作模式,
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,市民薛先生欣喜地說(shuō)道。
近年來(lái),該局深化“放管服”和“最多跑一次”改革,推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”,打造“線上指導(dǎo)辦、線下全城辦”模式
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優(yōu),服務(wù)能力優(yōu),品牌培育優(yōu),客戶評(píng)價(jià)優(yōu),市場(chǎng)狀態(tài)優(yōu)。在專賣管理上大力推行放、管、服和政務(wù)+。為全面建成黨建引領(lǐng)強(qiáng),創(chuàng)新攻堅(jiān)強(qiáng)、工作實(shí)績(jī)強(qiáng)