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損耗。深入推進市場化育苗改革，重點控制好育苗物資補貼投入。全面推行烤煙站外專業(yè)化分級模式，提高收購效率，降低收購費用。科學核定煙葉包裝物資擔耗標準
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硬面積落實和單產(chǎn)核定，充分利用多渠道、多方式，采取“控兩頭、抓中間”等模式，確保生產(chǎn)面積控制在計劃之內(nèi)。二是狠抓落實、提升質(zhì)量。要密切關(guān)注氣候變化
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)），最大限度鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展煙葉生產(chǎn)；按照2015年鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際落實煙葉面積設(shè)置當年面積基數(shù)，依據(jù)生產(chǎn)水平和煙葉價格核定收購數(shù)量及煙葉稅收，對植
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主線，全面推進全省煙葉生產(chǎn)技術(shù)上水平、經(jīng)營管理上水平、原料保障上水平，確保吉林煙葉持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
會議強調(diào)：一是要嚴格執(zhí)行計劃、調(diào)整布局、核定
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互相探討卷煙銷售技巧，和同行保持良好的融洽關(guān)系，共同嚴格遵守煙草專賣法，按煙草公司核定的零售指導(dǎo)價銷售我們的卷煙，實現(xiàn)公平、和諧、公正的、雙方共盈
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宜人，員工心情舒暢，工作質(zhì)量和效率顯著提升。
圖-4 流程優(yōu)化現(xiàn)場
此舉，徹底改變了流程不清晰、員工職責不清、員工責任心不強、工作重復(fù)、工作量難于核定、工作效率低下
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合作社給予育苗補貼。
三是強化管理，規(guī)范技術(shù)。認真做好烤煙種子發(fā)放工作，根據(jù)育苗任務(wù)，統(tǒng)一煙種供應(yīng)時間，并進行登記造冊，核定合作社
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訪服務(wù)中心通知的交售時間和核定的交售量隨到隨收，縮短了煙農(nóng)交售時間，確保了煙農(nóng)交煙不過夜。
3、實現(xiàn)了平穩(wěn)收購。電訪服務(wù)中心電話預(yù)約都是圍繞日收購量來確定當日所要完成
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;所以卷煙價格應(yīng)以查獲地省級煙草專賣行政主管部門出具的零售價格計算。依據(jù)陜西省煙草管理部門核定的零售價格，被告人楊建華被查獲的5116條香煙的銷售價格為2487030元。
最終
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收購質(zhì)量考核清晰。嚴格執(zhí)行專業(yè)化分級隊長、組長考核專業(yè)化分級員，質(zhì)管員考核專業(yè)化分級組長，定級員考核質(zhì)管員，點長考核定級員，分公司考核站
