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分析以黃山品牌持續(xù)十年推進(jìn)品牌文化運營的實踐為例，十年前，安徽中煙自覺地選擇了一條以融合文化力、科技力、產(chǎn)品力為一體，從而促進(jìn)品牌價值梯次升維的“文化圖強
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，同時通過對利群文化的升級最終實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)的梯次上移。不拘現(xiàn)在，不懼長遠(yuǎn)普一類于行業(yè)是關(guān)鍵的支撐，于品牌則是重要的機會，這就更凸顯了行業(yè)新周期不斷夯實
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，著眼企業(yè)未來長遠(yuǎn)戰(zhàn)略需要抓常抓長。通過制定人才發(fā)展規(guī)劃，將人才隊伍建設(shè)工作融入企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，持續(xù)提高干部隊伍梯次化建設(shè)水平，確保企業(yè)人才
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，梯次上移也是結(jié)構(gòu)提升，未來一收一提就有收獲，但畢竟受限于結(jié)構(gòu)偏低而貢獻(xiàn)有限，不足以為可持續(xù)發(fā)展提供必要支撐。這樣的分化，也逐漸傳導(dǎo)到品牌
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梯次清晰、結(jié)構(gòu)合理的4類6層18級人才發(fā)展框架，明確“工匠到首席技能專家”7 個發(fā)展層級，專家隊伍實現(xiàn)技術(shù)類、能工巧匠類和專業(yè)類10個序列全覆蓋。橫向上形成以干部人才培養(yǎng)平臺
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——對于結(jié)構(gòu)增長確實提供不了過多過于長遠(yuǎn)的助力，但近水畢竟能解急渴，如果能夠把消費分化兜在不低于這一水平，甚而繼續(xù)保持結(jié)構(gòu)梯次上移的銜接與牽引，對于
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，“山東省五一勞動獎?wù)隆薄褒R魯工匠”“首席技師”“濟(jì)南工匠”這些成就，像“雨后春筍”般在卷包車間的技能人才隊伍中不斷涌現(xiàn)，卷包車間技能人才的梯次化、年輕化、專業(yè)化、復(fù)合化
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的增長激發(fā)；又能支撐長遠(yuǎn)的發(fā)展，保證未來梯次化的銜接助力。更大的關(guān)注，不能喪失危機感、饑餓感——后視鏡看不到對手之后——失去了某種意義上的鯰魚，
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的平衡性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性——需要兩個方面的持續(xù)發(fā)力。工業(yè)這頭，是品牌活力的塑造。高舉高打也好，梯次上移也罷，其中的關(guān)鍵，一看產(chǎn)品實力，
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融合。受益于這些得力舉措，涪陵卷煙廠初步形成了梯次分明、結(jié)構(gòu)合理、融合有度的干部隊伍，為高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才支撐。好苗子煉出來，好果子結(jié)出
