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一是強化現(xiàn)場管理。精選重點建設(shè)目標(biāo)客戶。對在建及預(yù)建客戶進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化精選，對建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)終端客戶進(jìn)行協(xié)商勸退，收回先期投入物料資源。對篩選后的高質(zhì)量及潛在優(yōu)質(zhì)客戶
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和浪費行為。
按生產(chǎn)計劃制定作業(yè)時間和能耗需求，力求供能用能平衡，掌控生產(chǎn)設(shè)備運行狀態(tài)，實時調(diào)整物品物料和能源供給。
加強巡查監(jiān)管，
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。各活動點根據(jù)公司的方案，統(tǒng)一宣傳口徑、統(tǒng)一安排物料、統(tǒng)一活動標(biāo)準(zhǔn)，在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場設(shè)置宣傳臺，配備品吸煙、宣傳畫以及品牌宣傳手冊，為消費者提供
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，三是是否將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化到每一位零售戶并逐戶落實；四是客戶回訪物料是否及時發(fā)放到位。
跟班實行日小結(jié)，周總結(jié)，對走訪過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時提交
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強降水頻發(fā)，給產(chǎn)品、物料及設(shè)備帶來較大安全隱患。紅煙生產(chǎn)管理部聯(lián)合安保部，結(jié)合汛期生產(chǎn)安排情況，成立生產(chǎn)區(qū)域防汛應(yīng)急工作組，制定、下發(fā)
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能力強的供應(yīng)商，在保證采購質(zhì)量的前提下有效降低采購價格。
（三）控制卷煙生產(chǎn)成本
嚴(yán)格控制物料消耗，改善煙絲結(jié)構(gòu)，提高
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;研究煙稻輪作系統(tǒng)施用不同比例混合的有機物料對烤煙養(yǎng)分吸收利用、煙田微生物區(qū)系、土壤激發(fā)效應(yīng)及地力培肥的影響，總結(jié)出適宜南平煙區(qū)的植煙土壤培育技術(shù)，達(dá)到改善土壤質(zhì)量
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汛期水庫隱患。積極籌措防汛物料經(jīng)費伍仟元，要求水庫方專款專用，配足配齊砂石、編織袋、鐵鍬、手電等防汛物資，并對防汛物資購買情況進(jìn)行了監(jiān)督。同時，
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每畝1800元，并提供煙后稻品種-煙農(nóng)8號等生產(chǎn)物料，要求農(nóng)戶煙葉合作社、煙技員的指導(dǎo)下必須嚴(yán)格遵照制定的技術(shù)要求，產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的有機煙后稻種。
同時
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袋雖是小樣物資，但同樣具有集團(tuán)品牌形象的附加值。為此，紅塔集團(tuán)高度重視，責(zé)成物資主管部門確保與中標(biāo)供應(yīng)商協(xié)調(diào)好物料生產(chǎn)事宜，并派專人到供應(yīng)商生產(chǎn)
