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;念好“安全經(jīng)”。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為載體，以崗位達(dá)標(biāo)為突破口，不斷創(chuàng)新安全管理，持續(xù)完善管理制度，加強(qiáng)公務(wù)車輛、罰沒卷煙倉庫等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理
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;保證中小客戶和農(nóng)村市場(chǎng)不斷貨。
黃春暉副局長(zhǎng)在會(huì)上也對(duì)專賣工作提出要求，主要是以打擊無證經(jīng)營、涉假卷煙經(jīng)營為重點(diǎn)，抓好專項(xiàng)活動(dòng)，以預(yù)警分析處理為突破口
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突破口，著重做好30檔客戶分類管理辦法的宣傳和解釋工作，提高客戶保檔爭(zhēng)級(jí)意識(shí)。三是經(jīng)營指導(dǎo)到位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指導(dǎo)全覆蓋，對(duì)不同零售業(yè)態(tài)和不同經(jīng)營規(guī)模
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營銷人員重點(diǎn)做好“金圣（廬山）”的銷售工作，要以“金圣（廬山）”為突破口，進(jìn)一步提升金圣煙、省產(chǎn)煙的銷售。
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據(jù)悉，本次培訓(xùn)工作堅(jiān)持以技術(shù)指導(dǎo)為著力點(diǎn)，以專業(yè)化烘烤為突破口，強(qiáng)化組織管理，努力推動(dòng)煙葉烘烤規(guī)范化、精細(xì)化、高效化運(yùn)作；
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實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)物流隊(duì)伍建設(shè)。
一是注重“培訓(xùn)效果，過程管理”，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。該中心以員工培訓(xùn)為突破口，以進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)為目的，既
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調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、對(duì)口幫扶，在密切聯(lián)系群眾中對(duì)接需求、改進(jìn)服務(wù)。
激發(fā)活力，推進(jìn)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)建設(shè)。以電子政務(wù)整體升級(jí)為突破口，在“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、程序化管控、信息化
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運(yùn)）為主要目標(biāo)培育品牌，使其成為推進(jìn)省產(chǎn)四、五煙銷量的突破口。
二是結(jié)合市局貨源策略，做好省產(chǎn)四五類卷煙的銷售工作。一方面做好廬山（黃精
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;公司）的安排部署上來，緊緊圍繞定額制定、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、預(yù)算編制、費(fèi)用控制、企業(yè)管理、稅利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作為嚴(yán)控成本費(fèi)用的重要突破口和重要抓手，扎實(shí)推進(jìn)維修項(xiàng)目工作
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;確保卷煙市場(chǎng)平穩(wěn)有序過渡。
措施落實(shí)到位。以提稅順價(jià)工作為突破口，向客戶及時(shí)發(fā)放新版標(biāo)價(jià)卡，密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)向；加強(qiáng)客戶分類指導(dǎo)，把
