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機(jī)制，不斷強(qiáng)化黨員干部對(duì)“黨建+業(yè)務(wù)”的創(chuàng)新意識(shí)，提高黨員服務(wù)基層、服務(wù)卷煙零售戶、服務(wù)弱勢(shì)群體的能力，充分發(fā)揮黨建在工作業(yè)績(jī)和管理中的引領(lǐng)作用。
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，要求各部門要履職盡責(zé)，層層抓落實(shí)，堅(jiān)持在日常管理中從嚴(yán)抓早抓小；二是找差距、補(bǔ)短板。會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析1-4月工作上的一些短板和薄弱
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;對(duì)苗頭性、傾向性問題進(jìn)行及時(shí)處理，要堅(jiān)持在日常管理中抓早抓小，堅(jiān)決杜絕一切違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
三是提基礎(chǔ)。要求全體干部職工要以此學(xué)習(xí)“抓落實(shí)、提效能”執(zhí)紀(jì)監(jiān)督常態(tài)化工
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，對(duì)違反許可證管理辦法有關(guān)規(guī)定的情形，依法依規(guī)督促申請(qǐng)人整改到位，寓教育、服務(wù)于管理中。
三是服務(wù)到位。該所對(duì)申請(qǐng)人在網(wǎng)上辦理全程予以行政指導(dǎo)，
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，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相關(guān)制度，明確相關(guān)責(zé)任，查找和堵塞管理漏洞，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程；抓隊(duì)伍，突出
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，以基礎(chǔ)工作為考核重點(diǎn)，從基礎(chǔ)管理中抓效益，創(chuàng)新工作思路，千方百計(jì)把基礎(chǔ)工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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服務(wù)要求，以通用標(biāo)準(zhǔn)為核心，對(duì)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)物流管理中的各流程監(jiān)管進(jìn)行了認(rèn)真講解，確保各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)、按流程規(guī)范開展；二是從倉(cāng)儲(chǔ)管理的維度開展業(yè)務(wù)技能
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契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化審計(jì)流程、完善審計(jì)制度，確保內(nèi)部審計(jì)有法可依、有規(guī)可循。
二是抓“精”審計(jì)項(xiàng)目。按照“開門訂計(jì)劃”原則，圍繞企業(yè)管理中的重點(diǎn)
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指標(biāo)跟上進(jìn)度；優(yōu)化流程提效率，在現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)體系文件基礎(chǔ)上，全面梳理工作流程和相關(guān)記錄表單，取消企業(yè)管理中的無價(jià)值環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理節(jié)點(diǎn)
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評(píng)查包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：合同管理制度建設(shè)是否完備以及優(yōu)化空間；合同過程管理中是否有效動(dòng)態(tài)掌握情況；是否對(duì)合同相關(guān)資料進(jìn)行痕跡管理；合同風(fēng)險(xiǎn)管理
