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節(jié)、抓提升”的思路，通過全面導(dǎo)入精益管理、準(zhǔn)時化生產(chǎn)等管理理念，深入運用TnPM、6S等管理工具，大力開展管理創(chuàng)一流、創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠等活動
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、互相提高，得到了鍛煉、增強(qiáng)了能力，同時各部門充分運用績效管理工具，著力解決了日常工作需要反復(fù)督辦督查，或者是工作已完成但工作質(zhì)量不太理想的現(xiàn)象。
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“黃金葉”品牌變成實實在在的管理工具，凝集人心的力量，我想答案只有一個，那就是讓文化成為一種信仰。
文化建設(shè)從建立到宣貫再到實施，通常要經(jīng)歷
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，展示宣傳片并作經(jīng)驗交流發(fā)言，從不同側(cè)面介紹標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和基層創(chuàng)優(yōu)的主要內(nèi)容、建設(shè)過程和初步成果。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，試點單位將現(xiàn)代管理工具與傳統(tǒng)政治優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合
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;能夠按照國家局的要求，以體系建設(shè)為抓手，扎實開展基礎(chǔ)管理各項工作，積極引進(jìn)科學(xué)的管理方法和管理工具，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，體系
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，將出現(xiàn)的工作失誤或者加分情況在部門分析報告中體現(xiàn)反映并落實到具體的崗位；四是要充分運用好績效管理工具，解決工作中出現(xiàn)的各類問題，要著重關(guān)注
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2011年底中心制定的計劃穩(wěn)步推進(jìn)。
精益六西格瑪質(zhì)量管理提倡依據(jù)質(zhì)量取得效益的理念，致力于持續(xù)改進(jìn)過程以避免缺陷，是一套科學(xué)系統(tǒng)的管理工具，也是對“質(zhì)量
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引領(lǐng)作用，做好目標(biāo)管理和管理工具應(yīng)用，推動基礎(chǔ)管理工作進(jìn)入深水區(qū)；二是提高質(zhì)量管理體系內(nèi)的文件執(zhí)行率，發(fā)揮“142”體系管控的作用。三是發(fā)揮內(nèi)審
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廠，包括研發(fā)中心和一個實驗室，成為世界上最大的卷煙紙生產(chǎn)點之一。
在內(nèi)部管理方面，公司使用了最新的管理工具和信息系統(tǒng)，包括企業(yè)資源管理系統(tǒng)
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，完善了工作標(biāo)準(zhǔn)。各車間通過對機(jī)臺開展初期清掃和點檢，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力得到了提升；通過制作注油點標(biāo)識、潤滑系統(tǒng)圖、安全操作OPL、操作提示標(biāo)識等目視化管理工具
