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關(guān)系，推進工商深度協(xié)同，創(chuàng)新營銷管理方法和手段，突出營銷理念與實戰(zhàn)的融合，發(fā)揮既有優(yōu)勢，共同分析面臨的問題，積極克服發(fā)展
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煙草在線新疆消息 為了切實提升工廠生產(chǎn)制造水平和基礎(chǔ)管理水平，紅云紅河集團新疆卷煙廠引入六西格瑪管理方法。工廠自2012年5月導(dǎo)入六西格瑪管理至今，在廠黨委
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管理方法和形式。成立管理、科技委員會，構(gòu)建全員全系統(tǒng)全過程改善的常態(tài)化工作機制，并深入開展專利、QC工作，創(chuàng)新改善氛圍不斷濃厚，創(chuàng)新成果在行業(yè)獲得
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納入部門負責(zé)人業(yè)績考核，體系運行效果明顯增強。通過“兩審一糾”，應(yīng)用PDCA管理方法，積極開展項目審核和滾動審核，累計發(fā)現(xiàn)問題1000余項。梳理
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全省卷煙工業(yè)系統(tǒng)夯實基礎(chǔ)管理、推進管理創(chuàng)新提供高質(zhì)、高效的管理咨詢、調(diào)研、診斷、優(yōu)化等服務(wù)，提供可建立、可推進、可評價、可提升的管理模式和管理方法，努力推動企業(yè)管理部門由
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。他指出，流程優(yōu)化及制度體系建設(shè)項目在完成既定成果的同時，給企業(yè)引進了先進的管理方法和管理理念，意義重大：一是完善了企業(yè)的制度體系。實施流程優(yōu)化
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管理方法工具的運用。”科學(xué)策劃課題選題，讓課題帶動著精益管理上水平，以達到降本增效的目的。要強化課題過程跟蹤，不能放任，要隨時注意課題的有效性。要注重
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；以管理服務(wù)班組，以管理服務(wù)員工，將標準化延伸到班組，應(yīng)用PDCA循環(huán)、7S、SOP、SPC等科學(xué)管理方法，實現(xiàn)安全、有效、創(chuàng)新的精益
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三大管理方法。
中國加入WTO以后，伴隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，市場競爭壓力的倍增，市場準入標準的提高，中國煙草企業(yè)便面臨著越來越多
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少企業(yè)虛盈實虧；二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段；三是成本
