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;引導(dǎo)大家自覺(jué)投入到精益改善活動(dòng)中來(lái)；二要建立精益目標(biāo)指標(biāo)和考核辦法，引領(lǐng)精益改善方向和目標(biāo)，確保上下齊心，形成合力；三要組織開(kāi)展
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，鄭州市局(公司)物流配送中心積極踐行精益物流理念，在銷(xiāo)售品規(guī)有所增加、硬件設(shè)施基本不變的情況下，通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程、加強(qiáng)設(shè)備管理、優(yōu)化配送線路、全員精益改善
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、硬件設(shè)施基本不變的情況下，通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程、加強(qiáng)設(shè)備管理、優(yōu)化配送線路、全員精益改善，有效提高資源使用效率，以30萬(wàn)箱設(shè)計(jì)能力支撐起了40余萬(wàn)箱銷(xiāo)售規(guī)模。行業(yè)
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開(kāi)展類似探索提供了有益借鑒。
精益改善項(xiàng)目是精益物流建設(shè)的有效載體。近年來(lái)，按照行業(yè)整體部署要求，煙草工商企業(yè)深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，管理水平有了進(jìn)一步
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，精益改善的源泉力量完全來(lái)自于職工的自覺(jué)性，只有依靠好、發(fā)揮好員工的積極性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)全員形成“理念一致、共同認(rèn)可”的氛圍，才能將精益文化推到實(shí)處
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）圍繞“公司搭臺(tái)、員工唱戲”，建立科技項(xiàng)目、QC活動(dòng)、精益改善、小改小革四位一體、各有側(cè)重的創(chuàng)新平臺(tái)，構(gòu)建良好創(chuàng)新環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新全員覆蓋。鼓勵(lì)基層
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的“馬到成功”精益改善團(tuán)隊(duì)。在實(shí)踐中，他和前輩們發(fā)現(xiàn)，在煙葉選后暫存庫(kù)存滿的情況下，大多復(fù)烤企業(yè)會(huì)選擇在露天貨場(chǎng)臨時(shí)搭建煙垛儲(chǔ)存，并使用席砣、篷布
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和動(dòng)員，大力營(yíng)造精益管理的良好氛圍，營(yíng)造了“人人都是精益實(shí)踐者、人人都是精益改善者”的良好氛圍，使精益思想內(nèi)化于心，推動(dòng)精益行為外化于形
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;建立健全骨干主導(dǎo)、全員參與的群眾創(chuàng)新積分管理機(jī)制，組織車(chē)間黨員、技術(shù)能手、青年骨干成立課題攻關(guān)組，廣泛開(kāi)展QC活動(dòng)、精益改善、設(shè)備研發(fā)、技術(shù)改造等課題研究，
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總結(jié)能力。下一步，成都煙草物流中心將繼續(xù)秉持創(chuàng)新精神，以精益改善的態(tài)度與決心，不斷探索和實(shí)踐新的物流模式和技術(shù)。通過(guò)優(yōu)化流程、提高效率、降低成本，
