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。　　下一步，該廠將從加大設備潤滑管理及考核力度入手，逐步扎實推進TnPM八大模塊工作，強化培訓、競賽，切實提升一線員工設備維護水平，為提高

延伸了監管觸角，使各項監管工作落到實處，提高內部監管效能。　　四是創新內管工作考核方式。加大對內管工作的考核力度，并將考核結果納入績效掛鉤范疇，

，反響較好，切實提高了省外重點品牌的市場份額，促進了銷量提升。　　三是加大營銷人員考核力度。根據區局（分公司）制定的二級考核方案

。　　二是強化績效考評。進一步細化和量化工作標準，加大對中隊長的考核力度，通過考核，拉大收入差距，調動全體人員的積極性，充分發揮

，堅決貫徹執行中央和各級的廉潔自律、厲行節約要求，規定中餐不準飲酒，實行來人安排在職工餐廳就餐。　　四是嚴格落實考核監督，加大工作考核力度

，個個肩上有責任。　　三加強宣傳工作考核，促進員工寫作激情。完善考評機制，加大考核力度，把宣傳工作納入全年工作計劃并納入各科室年度、月度績效考核

，挖掘中小客戶培育金圣系列品牌的潛力。　　三是加大考核力度。將金圣系列客戶上柜情況納入工作質量過程化考核，由一級督察小組每月對城區分公司所管轄的客戶金圣品牌實際上柜情況進行督察

明碼標價的重要性，使零售戶有自覺維護明碼標價的意識。確保明碼標價宣傳率達100%；　　二是加強考核力度。制定《南城縣煙草分公司明碼標價管理辦法》，加強明碼標價

;積極組織開展好清除底腳葉工作；二是要提高工作效率，在4月30日前全面完成2013年優化煙葉結構清除底腳葉的各項工作；三是要加強考核力度，繼續認真

;立足實際應用，制訂針對性強、目標明確的全局專賣執法人員年度、季度學習培訓計劃，并要求專賣各部門相應制定月度學習計劃。　　二是加強過程控制與考核力度。制定嚴格的《專賣執法人員

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