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“有效做事”。通過優化完善考核細則，進一步細化工作流程，明確工作目標，做到人人肩上有擔子，個個身上有壓力，切實提高全員

車頭車輪一起跑呢？　　筆者觀察發現，煙草行業主要的資源較為集中使用在核心員工身上，比如國家局的鄭州培訓中心、各省煙草局培訓中心一般都是進行中高層或者專業化

，使每個人身上都有責任、有擔子，確保收購工作順利進行。　　五是強化約時收購。要求各收購線提前制定好收購時間安排表，做好每天收購數量的測算，并

差距，撰寫心得體會。將學習彭義政同志精神與教育實踐活動充分結合起來，推進活動深入開展。　　二是用好彭義政精神。在彭義政同志身上汲取發展正能量，將其融入

機器人身上及冷飲廳內墻壁的煙盒上寫上自己的心愿，冷飲廳會保存1年，同時，還設置了一個消費金額，只要達到一定金額就可能得到“旋轉大轉盤”機會一次

。　　三、要健全內部考核機制。通過嚴格落實既定的工效掛鉤考核辦法，將任務目標分解到每個客戶經理身上，每月考核一次。　　四、要加強溝通分析，提升采集質量。要求

在室外吸煙室吸煙，平均每人耗時5至7分鐘，導致稅務所工作效率大大降低。前來辦事的民眾抱怨稱，公務員身上沾滿難聞的煙味，有時干脆連人都找不到。對此

，鼓勵勸導吸煙者將身上的煙草丟棄在收集箱中，僅2個多小時，現場就收集了300多根香煙。

切身利益的難點、難題。在本月開展的查擺問題環節，要求黨員干部敢于從自己身上找問題，深刻自我剖析，大力開展批評與自我批評，找準下一階段整改方向

20位客戶經理身上，采取人工采集的方式，采集的品牌規格為客戶在銷的所有規格，內容包括客戶經營信息、區域品牌定性信息兩個方面。　　“用”好采集信息。通過

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