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了制訂基于合理利益考量和可量化考核基礎(chǔ)上的常態(tài)化激勵措施。通過積分管理制度常態(tài)化、可量化評價方式對領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律水平進行評價的預(yù)防引導(dǎo)管理機制可以進一步完善煙草企業(yè)廉潔自律懲防體系，在
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最具有價值和潛力的客戶群體。
做好服務(wù)的工作，怎樣充分發(fā)揮好營銷服務(wù)隊伍的作用也是關(guān)鍵。我們當(dāng)前的考核模式更注重質(zhì)量過程的考核，建議對營銷崗位增加結(jié)果量化的考核
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行量化考核，強化責(zé)任追究。
四、要豐富監(jiān)督手段，明確監(jiān)督方法
愛因斯坦說過，成功是艱苦的勞動、正確的方法和少談空話之和。一個好的監(jiān)督方法，
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教育培訓(xùn)等活動通過合理的標(biāo)準(zhǔn)進行學(xué)分折算，通過以學(xué)分統(tǒng)計的方式對員工的教育培訓(xùn)量進行科學(xué)的衡量和記錄，并將對員工教育培訓(xùn)成果的量化考核納入企業(yè)的日常管理工作，
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，樹立企業(yè)的良好形象。量化考核，強化對各項制度落實情況的督察考核，確保各項制度落實到位，切實提高企業(yè)員工隊伍經(jīng)常性思想政治教育水平。
打好人才牌
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中的應(yīng)用研究》榮獲一等獎，《基于高端卷煙消費者信息品牌培育策略研究》和《關(guān)于單元在整治無證經(jīng)營中的應(yīng)用研究》榮獲二等獎，《關(guān)于單元管理下市管員的量化考核研究》榮獲三等獎
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創(chuàng)一流”活動為統(tǒng)領(lǐng)，對標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、預(yù)算管理、績效和量化考核為載體，大力推進管理增效，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟效益、運營效率和發(fā)展效能，把發(fā)展建立在高效
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檢查考核。從檔案形成過程的收集、分類排列、復(fù)核驗收、存檔貯藏和管理利用的各個環(huán)節(jié)，定出目標(biāo)和量化指標(biāo)，進行量化考核，形成系統(tǒng)的工作考核制度。
2、完善
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、優(yōu)化完善五個階段，每個階段都有一套科學(xué)的方法論，并根據(jù)流程的運行實踐，進行不斷的完善。
2.4要采用量化的考核方法，加強流程化管理。流程
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;提升客戶的法制意識，從而提高他們對煙草專賣執(zhí)法工作的理解與支持。
量化考核、確保實效。要推進柔性執(zhí)法，必須將其融入到考核細(xì)則中。在設(shè)置專賣人員績效考核項目標(biāo)準(zhǔn)及分值時
