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設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)煙苗生長數(shù)據(jù)；在桃源縣，全程機(jī)械化移栽設(shè)備精準(zhǔn)作業(yè)，工作效率較之前提升3倍；在郴州市，煙田無人機(jī)植保防治煙葉病蟲害覆蓋率
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，進(jìn)口品牌占據(jù)70%高端市場(chǎng)份額，但受關(guān)稅、渠道限制，價(jià)格溢價(jià)嚴(yán)重，同款古巴雪茄國內(nèi)售價(jià)是海外的2-3倍；國產(chǎn)品牌依托煙草專賣體系
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的煙油，是其它產(chǎn)品的3倍，一次注油可享20,000口風(fēng)味煙彈，并且可4次補(bǔ)裝，總共可以提供約80000口的抽吸次數(shù)。同時(shí)，水煙式電子煙
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，將基質(zhì)裝盤、人工播種合二為一，實(shí)現(xiàn)了“一穴一粒”精量播種，播種效率是人工作業(yè)的3倍以上。探索大田環(huán)節(jié)起壟移栽一體化。充分整合起壟、施肥、覆膜、制窖和移栽工序
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;建設(shè)行業(yè)云平臺(tái)副中心，服務(wù)器擴(kuò)增1100余臺(tái)，算力空間提升近3倍，為浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)乃至全行業(yè)提供強(qiáng)勁算力保障，“行業(yè)級(jí)云計(jì)算中心建設(shè)”等課題獲評(píng)
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，年均受理量近80萬件，為整合前的3倍。以平臺(tái)系統(tǒng)之“立”優(yōu)服務(wù)的同時(shí)，以機(jī)制模式之“立”強(qiáng)監(jiān)管同行并進(jìn)。修訂完善卷煙零售點(diǎn)合理布局，加強(qiáng)經(jīng)營主體退出
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客源和自身提檔。客戶建議：次訂購量最高和最低之間控制在3倍以下。（2）偏遠(yuǎn)隔周客戶訂煙滿足率稍低的問題。由于送貨成本、方便性、裝載量等原因，部分
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蜂器提高了3倍以上，實(shí)現(xiàn)了成蜂的高效、無損傷自動(dòng)收集和有翅蚜的自動(dòng)分離；針對(duì)煙蚜繭蜂成蜂及僵蚜長途運(yùn)輸死亡率高、貨架期短的難題，開展了煙蚜繭蜂貯存技術(shù)研究
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;按照蜜桃的市價(jià)，預(yù)計(jì)分紅可以達(dá)到地租的2~3倍。”村民段開紅將自家山坡上的10余畝土地流轉(zhuǎn)用于蜜桃種植，并以土地入股的方式參與分紅。為了保障村民的權(quán)益，虎志剛
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打包、煙站裝車、復(fù)烤分選投料、復(fù)烤卸車效率分別提升3倍、6倍、9倍、10倍。與此同時(shí)，流程再造還有效減少了用工人數(shù)，降低了管理和運(yùn)行成本，不僅提升了煙葉供應(yīng)整體
