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;實行民主管理。農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社成員入社自愿,退社自由,由全體成員依據(jù)章程實行民主決策、管理和監(jiān)督。重大事項由成員大會或成員代表大會討論決定,實行一人一票制
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、穩(wěn)定,呈現(xiàn)出勃勃的生機與活力。
基石----上下同心 制度保障有力
多年來,紅塔集團楚雄卷煙廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把職工隊伍建設(shè)當(dāng)作一件關(guān)乎企業(yè)興衰存亡的大事來抓
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的翻天覆地的巨變。同時認真對企業(yè)大事記、組織機構(gòu)進行核實,對200多幅圖片進行選擇和編排,建設(shè)烏蘭浩特卷煙廠企業(yè)文化長廊,保證既反映企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容豐富
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生產(chǎn)的“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”服務(wù),助推現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展。在運作過程中,合作社要建立健全財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、年度預(yù)決算制度、經(jīng)營責(zé)任考核制度、社務(wù)公開制度、重大事項報告
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干部任前考核和公示聘用等重大事項的議事決策制度,擴大職工對“三重一大”事項決策的知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。四是加強基層黨組織建設(shè)。按照開展基層組織建設(shè)年《實施意見》的有關(guān)要求,
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現(xiàn)在生活好了,而且結(jié)婚是人生大事,就應(yīng)該好好的辦,不能虧待了自己,用20元/包的煙來作喜煙不算貴。”
合作酒店:“剛開始的時候
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:“您有困難,暫時先拿去用吧,等經(jīng)濟緩過來再還給我也不遲,結(jié)婚是大事情,總不能為幾條煙,幾箱酒而耽誤了吧?于是就
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;在重大事項落實中,要發(fā)揮黨員干部的集體智慧,減少不必要的支出,增加行業(yè)收入。同時,在監(jiān)督權(quán)力運行過程中,要做到發(fā)現(xiàn)一起處理一起
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;我們以貫徹落實“兩項法規(guī)”為重點,認真開展了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾、堅持推行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度、民主生活會制度。要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到“四個必須”、強化“四種意識”(激情創(chuàng)業(yè)
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,形成共謀事業(yè)的意識。在共事中,他們有合作共事的胸懷,帶頭執(zhí)行議事規(guī)則和上級的要求,不管大事小情該開會的開會、該通氣的通氣;正副