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，最大程度滿足客戶貨源需求，將最適銷的貨源配置到最適合的市場上。
四是加強(qiáng)督導(dǎo)考核。以客戶服務(wù)為重點設(shè)置績效考核指標(biāo)，將客戶服務(wù)痕跡、服務(wù)頻次、服務(wù)內(nèi)容
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，盡最大努力穩(wěn)定小區(qū)人心。
四是當(dāng)好“促進(jìn)員”，做好疫控監(jiān)督工作。工作人員協(xié)同志愿者，監(jiān)督小區(qū)樓棟的消毒、環(huán)境衛(wèi)生，密切關(guān)注人員接觸較多的電梯
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，協(xié)商定點取貨，確保最大限度滿足卷煙市場需求。
三是進(jìn)度通報常態(tài)化。爭分奪秒、與時間賽跑，每日通過營銷微信工作群、QQ工作群通報各市場部、各線路當(dāng)日
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）下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，及時調(diào)整訪銷周期和貨源供應(yīng)政策；四是堅決貫徹執(zhí)行引導(dǎo)零售客戶科學(xué)恢復(fù)營業(yè)的要求，逐戶摸排未營業(yè)客戶的實際困難，最大
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，并督促物業(yè)加強(qiáng)對電梯等小區(qū)公共空間、公共設(shè)施的日常消毒，實現(xiàn)現(xiàn)有資源防護(hù)效能最大化。
三是積極做好責(zé)任區(qū)住戶生活保障工作。工作人員積極組織周邊超市進(jìn)行物資配送
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記錄。
二是加強(qiáng)維護(hù)客我關(guān)系。了解、關(guān)注客戶的實際問題，關(guān)注客戶因自身防疫物資準(zhǔn)備不足，不能開門營業(yè)的情況，最大限度幫助客戶解決難題。收集、宣傳在疫情期間涌現(xiàn)的卷煙零售
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車間各生產(chǎn)、專業(yè)和管理模塊負(fù)責(zé)人制定各模塊復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，最大限度保障車間人員管控、現(xiàn)場防疫等安全，切實履行車間復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控的責(zé)任；細(xì)化
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，主動辦理車輛應(yīng)急通行證，最大限度提高配送服務(wù)質(zhì)量和效率。
嚴(yán)防死守，做好消毒工作。加強(qiáng)對物流送貨人員的管理，送貨人員進(jìn)入園區(qū)必須佩戴口罩
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，堅決把疫情防控作為當(dāng)前重中之重，認(rèn)真做好防控期間各項工作，最大限度保護(hù)員工健康安全，確保全市系統(tǒng)安全穩(wěn)定。
二是全面加強(qiáng)管理。制定應(yīng)急預(yù)案
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;合理規(guī)劃貨源組織調(diào)撥節(jié)奏，最大力度保障卷煙貨源供應(yīng)。
強(qiáng)化部門協(xié)作。一是按照全市“防疫”期間運輸保暢工作要求，全面掌握卷煙物流承運單位、運輸路線及到貨時間等信息
