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者能夠順利地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
二是加強(qiáng)員工參與度，提高考核公平性。為了促使員工以后工作做得更好，每月員工的考核情況可以由部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行溝通，進(jìn)行績(jī)效
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學(xué)的“效用理論”認(rèn)為，“效用”不同于物品的使用價(jià)值，使用價(jià)值只是物品所固有的屬性，是由其物理或化學(xué)性質(zhì)決定；而“效用”則是指消費(fèi)者的滿足感
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;實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，著力在轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)調(diào)研、轉(zhuǎn)變思路抓創(chuàng)新、強(qiáng)化執(zhí)行抓落實(shí)上下功夫，以經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式，由市局（公司）
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;不久噴云吐霧竟成時(shí)尚，連王公貴族都不能免俗。不少人認(rèn)為中國(guó)人吸煙的習(xí)俗是由西方傳教士帶來(lái)的，實(shí)乃大謬。中國(guó)之煙草來(lái)自呂宋，也就是今天菲律賓一島嶼。呂宋物產(chǎn)
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，多方爭(zhēng)取。可以說(shuō)，加之，前一時(shí)期由煙草等具有壟斷性質(zhì)的行業(yè)所實(shí)施的高收入分配等引發(fā)的爭(zhēng)議和置疑，煙草企業(yè)論文獲獎(jiǎng)帶來(lái)的爭(zhēng)議以及廣西來(lái)賓煙草煙草專賣
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行政執(zhí)法由“權(quán)力本位”向“責(zé)任本位”的轉(zhuǎn)變。
在縣煙草專賣局，推行行政執(zhí)法責(zé)任制的關(guān)鍵是要落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)法責(zé)任，明確執(zhí)法程序和執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)
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。“中華”（硬）的終端鋪貨率由20%提高到30%，“中華”（軟）的終端鋪貨率由10%提高到20%，旺季的目標(biāo)零售客戶由
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、礦泉水、打火機(jī)等禮品。
策略二：步步高，送“好貓”
選擇一些繁華商圈，由商家提供宣傳展板、品吸煙吸宣傳畫(huà)冊(cè)，進(jìn)行針對(duì)性宣傳，
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;行業(yè)改革發(fā)展與自身能力不相匹配
當(dāng)前，煙草行業(yè)處于改革調(diào)整之中，專賣管理信息化、法制化、規(guī)范化不斷加強(qiáng)，管理模式也由“管理型”和“審批型”向“服務(wù)型
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一年第三季度相比，2012年第三季度，瑞典火柴的銷售額和利潤(rùn)都強(qiáng)勁增長(zhǎng)了，是由美國(guó)大眾雪茄市場(chǎng)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)和挪威鼻煙業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)所造成的。
與上一年
